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Page ? * 台塑管理经验 一、台塑基本情况 二、台塑主要管理特点 朴素务实的企业文化 责任落实到位的安环卫管理 轨道式的管理控制 运行有序的生产经营管理 严格有效的制度管理 集中统一的物资采购 量化考评为主的人事管理 全面信息化管理 统一、精细的财务管理 全面性经营改善活动 一、台塑基本情况  （一）基本情况  台塑1954年至今经历了四个发展阶段： 第一阶段 1954-1967年的自然成长阶段，发展重点是扩充生产设备和追求多角化经营 第二阶段 1967-1981年的统一管理制度、追求合理化阶段，发展重点是成立了专业幕僚管理单位-总管理处，统一了全企业的规章制度管理，推动了专案改善作业等 第三阶段 1982-1992年的管理计算机化阶段，发展重点是推动了全面管理电脑化、生产自动化和人员的合理化 第四阶段 1993年至今的调整产业结构和管理E化阶段，发展重点是整合传统产业，扩大海外投资，推动管理E化及会计一日结算作业 炼油化工 电力 电子 钢铁 经过四个阶段的发展，台塑已形成以炼油化工为主，电力、电子、钢铁等产业并行发展的跨国公司，员工94268人.2008年营业额为21705亿台币（折合人民币4