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提高良品率手段 2009.11.16 一.何为良品率? 良品率 指良品数占产品总数的比率。 二.影响良品率的因素 * * 现场品质管理 品质管理知识- 品质管理知识- 良品数 良品率 = X100% 投入数 投入数=良品数+不良数(包括修理品及试验数) 公式: 品质管理知识- 1.产品开发,设计; 2.机器与设备; 3.材料(主材及副材); 4.生产作业控制; 5.品质检验控制; 6.环境. 品质管理知识- 1.产品开发,设计的原因: 1)设计的制作方法不明确; 2)图纸或样本不清晰或标识不明确; 3)设计尺寸公差不符; 4)废弃图样的管理不完善,造成生产中误用旧图样. 品质管理知识- 2.机器与设备原因: 1)机器安装与设计不当; 2)机器设备长时间不校正; 3)刀具,模具,工具管理不当; 4)量具,检测设备精确度不足. 5)设备,机器维修,保养不当. 品质管理知识- 3.材料(主材及副材)原因: 1)使用未经检验的材料; 2)错误地使用了材料; 3)材料变异; 4)使用了特采(让步)的材料. 5)使用了替代材料,未事先评估可靠性. 品质管理知识- 4.生产作业控制方面原因: 1)片面追求产量,忽视质量; 2)操作员未经培训上岗; 3)未制定生产作业指导书; 4)未真实记录生产相关的数据; 5)员工缺乏自主品质管制意识不足. 品质管理知识- 5.品质检验控制方面原因: 1)未制定产品品质计划; 2)品质检验方法,应对措施不完善; 3)品质标准的不准确或不完善; 4)管理者的品质意识不足; 5)没有形成有效的质量控制体系. 品质管理知识- 6.环境方面原因: 1)温度,湿度对设备精确度的影响; 2)温度,湿度对材料的影响; 3)作业场所的粉尘对产品的影响; 4)震动或噪音对测试的影响等; 品质管理知识- 三.提高良品率的方法 1.提高良品率的方法就是减少不良.要以”预防为主,检验为辅”. 2.利用品質分析手法,查找產生根本原因,提出有效措施,減少不良發生. 3.實施5S,全員參与管理. 4.作業標准明確化.充分使用防错装置.? 5.人員的品質教育強化. 品质管理知识- 四.不良品控制的方法 不良品多少,直接影響良品率,所以減少不良,是提高良品率手段. 1、提高全员质量意识。 2、提高员工技能水平。 3、严格“三按”生产（标准、图纸、工艺）。 4、严格执行“三检”制度(自檢,互檢,專檢)。 5、严格按“三不”原则制订纠正和预防措施。 (不接受不合格品、不生产不合格品、不流出不合格品) 6、严格按质量奖惩制度进行考核。 * * *
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