质管仓储绩效管理方案.docVIP

绩效考核方案 设计的目的 为了激励员工的工作积极性，并且使得员工的收入与公司的效益挂钩，特制定该方案。 工资的设计 1、原有的工资不变，以新增的工资部分作为绩效考核工资部分。建议验收、养护、质管、仓管的绩效工资为300-350之间。部门经理的绩效工资在450-550之间。 2、工资的销售考核系数以前年（1-12月）的月销售平均额为基数，当月的销售额除以前年的月平均销售额为绩效工资考核系数之一，其他的依据各部门或小组的工作是否可以量化为准再做具体的调节。 三、绩效考核的分数占比 自评、上一级考评各占50%。部门经理的考核得分为其管辖下的员工绩效考核系数的平均值。每个人的考核得分乘以当月的销售考核系数即为该员工当月的考核绩效系数。 绩效考核的方法 考虑到本公司的各项工作不好做量化计件考核，为了避免个人抢分，相互之间不配合或部门之间配合工作不好协调的问题，拟采用定性化考核方法，以一个岗位为一个考核组。每一个考核组内不再细分工作内容，统一扣分和加分。 每月扣分超过40分者取消绩效工资。 每月月初，由部门经理将当月的考核表分发到个人，月底则由员工自评分后交到部门经理评分后统一交到行政部。 质管部的岗位考核 养护岗位 考核项目 权重 考核内容及考核方法 自评得分 领导评分 工作量及工作质量 10分 每天记录各种仓储设备的使用记录。及温湿度的运行记录存档。 不定期抽查，发现没有历史记录的，一次