质量奖惩管理办法--自编.docVIP

质量奖惩管理办法 1目的 为强化全体员工的质量意识，奖优罚劣，提高产品质量，走质量效益型企业发展道路，特制定本办法。 2范围 适用于公司产品实现全过程中的质量奖励与惩罚。 3职责 3.1总工程师负责质量奖惩办法的审核；总经理批准后实施，并在执行本办法过程中遇有争议时作出最终裁决； 3.2质检部归口管理本办法的实施，收集公司在质量管理和产品质量方面的相关信息，提出奖惩意见； 3.3财务部提出当月质量成本损失明细及数额； 4.4相关职能部门就与质量有关的奖惩信息向质检部沟通，参与对奖惩的评审。 4流程及要求 4.1质量奖励 4.1.1合理化建议奖，在提高产品质量或质量管理方面，提出的建议被采纳，节约成本开支在5万元以上的，每次/项奖励500—1000元。具体执行《合理化建议管理制度》； 4.1.2技术创新奖，按照公司产品发展规划或市场需求，设计开发出适销对路为公司创造出可观效益的新产品，每项奖励5000--20000元；为公司获取专利的，每项另加奖励5000元； 在设计、制造方面，采用先进工艺和方法使产品质量和生产效率有明显提高，每次/项奖励1000—5000元； 4.1.3质量改进奖，发现产品设计、制造、检测、安装过程中存在的质量隐患，能及时提出，减少或避免质量损失，每次/项奖励500—1000元； 4.2质量奖励的评审与实施 4.2.1质量奖励每半年实施一次。由部门或