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《管理学导论》 第七讲 管理案例分析 复旦大学管理学院 芮明杰教授 目 录 案例1 健力宝败局 案例2 杜邦公司组织机构的变革历史 * 案例1 健力宝败局 案例2 杜邦公司组织机构的变革历史 “大厦”易主 因为健力宝重组被提前曝光，三水市政府一下子变得手足无措。一周来，三水市人民政府秘书长周永基一直忙于应付两类人，记者和闻风而至的健力宝债主———各大银行行长。就像一个还没上轿就被扯下红盖头的新娘，被蜂拥而至追讨真相的人群搞得焦头烂额的周永基现在一提起健力宝的事，不是沉默就是愤怒。 据可靠消息，在整个重组谈判过程中，至少有包括法国达能在内的五家企业先后表示合作兴趣，而三水市政府最终锁定了一家国外私营企业———新加坡第一家食品有限公司。现双方已初步议定，三水市政府拟出售健力宝45％股份给第一家，作价3.8亿人民币，第一家将成为重组后公司的最大股东。同时新公司将承担健力宝公司现有债务。周永基介绍，广东健力宝股份有限公司是中外合资企业，有四个股东。今年6月份之前，三水市政府占有60％的股份。6月19日，通过拍卖形式，以4520万元人民币从广东国投手里买回15％股份后，三水市政府的总体股份上升至75％。此次 拍卖会上，健力宝被核定的2000年销售额为26.5亿人民币，净资产为8.5亿人民币。而出售45％的股份给第一家食品，也正是以此为标准。 由