适时生产JIT体系(31页)讲述.ppt

第九章 适时生产(JIT)体系 第一节 JIT 的思想理念和目标 第二节 JIT 生产方式的基本构成要素 第三节 JIT生产方式的实施要素 第四节 看板管理系统 第五节 JIT在服务生产中的应用 第六节 JIT与企业的生产运营战略和竞争优势 第七节 JIT技术的发展趋势 第一节 JIT 的思想理念和目标 一、JIT 的思想理念 1. JIT 的概念 适时（准时）生产---只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。 核心---追求零库存，消除一切浪费。 2.JIT产生背景 3.JIT优越性： ⑴所需人力资源---无论是在产品开发、生产系统还是工厂的其他部门，均能减至1/2 ⑵新产品开发周期---可减至1/2或2/3 ⑶生产过程中的在制品库存---可减至1/10 ⑷工厂占用空间---可减至1/2 ⑸成品库存---可减至1/4 ⑹产品质量---可提高3倍 第一节 JIT 的思想理念和目标 二、JIT生产方式所追求的目标: 1. 消除无效劳动和浪费, 2. 零库存, 3. 零次、废品率(零缺陷), 4. 生产批量为一个产品, 5. 百分之百的准时供货服务。 第二节 JIT 生产方式的基本构成要素 JIT 生产方式的基本构成要素： 一、适时适量生产（ 消除浪费） 二、全面质量保证 三、少人化（提高人员素质) JIT生产方式的3项基本构成要素图 JIT生产方式