通信行业工资制度设计与企业战略的关联(68页)讲述.pptVIP

薪酬管理 目 录 一、导论 二、基本薪酬管理过程中的战略问题 三、工作评价技术 四、薪酬调查 五、收入结构确定 六、基本工资决定过程中的实施与调整 七、按技能、知识和行为支付报酬（能力报酬） 八、奖励报酬之基本问题 九、福利 一、导论 1、基本概念 2、体系和关键问题 3、学习方法 1.1 基本概念 （一）工资(wage)、薪水(salary)和薪酬(compensation) 1、基本定义 （1）工资wage：劳动力的价格，对于劳动者是收入，对于经营者是成本 （2）薪水salary （3）薪酬compensation：包括基本工资(basic salary)、奖金(incentive)和福利(benefits) 2、工资(wage)、薪水(salary)和薪酬(compensation)的比较 1.1 基本概念（续） 1.2.1 体系 体系 1.2.2 关键问题 关键问题 （1）如何设计一套好的基本薪酬管理制度 （2）如何设计一套好的奖金制度 （3）如何设计一套好的福利制度 1.2.2关键问题（续1） 如何设计一套好的基本薪酬管理制度 角度一： （1）依据什么向员工支付基本薪酬（职位评价：确定内部支付依据/薪酬调查：确定外部支付依据） （2）确定收入结构：即确定企业内的收入差别 （3）制度化 （4）实施与调整 角度二： （1）理解企业战略 （2）职