888-打造强势部门经理－专题报道2012.doc

品牌课程《打造强势部门经理》2009年修订版大纲 李泽尧-讲课视频-新专辑《制度改变结果——中国式绩效考核实施方略》光碟发行、北京世纪慧泉隆重推出：/lizeyao2011/A1481770.html或百度搜索“制度改变结果” 讲课风采与知识魅力：李泽尧老师的播客：/lizeyao2003或百度搜索“李泽尧视频”或点击观看：/a/5204197-1562183207.html 资料来源： 聚焦：企业中高层实战能力解决方案 特别说明： 说明1：本文件阅读技巧：点击本文件上方WORD工具栏上“视图”和其下拉菜单上的“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。 说明2：请以密码888到LINCHAO888@126.COM可以下载到本文件最新版本及李泽尧应培训机构开发的最新课程大纲下载，或到：/s/blog_5d1c2h.html指定的新邮箱及密码下载。 学员资料+课程大纲下载泽尧：/u/1562183207/ishlizeyao@21或lizeyao88@126.com合作者参考 等、、出版著作20本 1、概述 高层管理人员最经常遇到的困惑是：他那些管理干部经常让他“提不起、放不下”——交代给他们的工作落实不到位，说他没有尽力又不是，说他尽力了又似乎不恰当。究其原因，其中既有能力和手法的原因，更多的则是出于管理者有关工作手法上的心理突破问题。 课程的背景和意义 高层管理人员的每一个指令和计划都是由部门经理去执行和完成, 部门经理的能力和水平往往决定了这件工作的效率和效益,甚至是工作的成败. 部门经理在当今企业面临日益竞争激烈的时代,正在企业扮演着重要的角色. 高层管理人员最经常遇到的困惑是：他那些管理干部经常让他“提不起、放不下”——交代给他们的工作落实不到位，说他没有尽力又不是，说他尽力了又不恰当。 究其原因，其中既有能力和手法的原因，更多的则是出于管理者有关工作手法上的心理突破问题。 本课程为部门经理在管理能力方面作一个简练的系统训练；帮助部门经理走出“老板难满意，员工难管理，工作难落实”的“三难”局面；协助老总掌握打造强势部门经理的方法和技巧。 教材体系： 参考阅读： 培训对象 部门经理、部门主管 企业中、高层管理者、企业基层主管及员工、培训部门讲师等 进行方式 概念演绎、成员特质分析、案例分析、互动提问、作业练习、团队讨论 课时 2天（12小时） 简明课程大纲课程大纲 进行方式 概念演绎、成员特质分析、案例分析、互动提问、作业练习、团队讨论 课时 2天（12小时） 课程大纲 精明 系统思考——所以然大厦 超逻辑——人类创造力因子 智慧演绎——优秀部门经理的沟通手法（1H） 人格脱落与良性沟通 泽尧五坐标口才模型 报告的ＹＥＳ与ＮＯ 第二系统 执行力超越——优秀部门经理项目管理技能（2H） 渐进明细与个案突破 项目管理模板方法 反向界定与完整性模型 项目管理ＷＢＳ与职业经理的干练 一竿子插到底、一铲子铲到底 软硬件四象限组合——优秀部门经理的“有效管理精选技能” （3H） 强势管理（新增） 危机意识管理 制度与稽核管理 文化与愿景管理 目标与绩效管理 投入与跳出——优秀部门经理团队领导艺术（1H） 群体智慧挖掘技术 团队气氛营造艺术 鸟瞰人心——泽尧人类心理历程模型 操纵与被操纵模型 强者逻辑成就强者——优秀部门经理生存理念、逻辑与法则（1H） 人世洞察——泽尧人生三度空间模型 做得与说得双坐标模型 心服与口服双坐标模型 财富创造与迁移双坐标模型 企业家的若干项选择 奉献与获取——制约与战略选择 智慧为王——优秀部门经理自我修炼与检讨（1H） 泽尧五坐标人格模型 职业经理人格修炼 超越与创新 互动讨论 说明： 客户提前配合事项包括：（1）人员名单（必须）：姓名、部门、职位、学历、年龄、本公司工龄、籍贯、性别；（2）问题收集（有的客户可能难于配合做成书面资料，不得已可用电话沟通）：培训的初衷想解决的问题、公司企业文化和管理风格（是否比较军事化还是过于人性化、是外资还民营或国营企业、执行力如何）、公司管理上不足之处等。 课程节奏及游戏安排根据客户公司的企业文化、管理风格决定 打造强势部门经理?每一个人都只是生活在他自己理解的世界里！有什么样的理解，决定你有什么样的眼光有什么样的眼光，决定你能看到一个什么样的世界你所看到的那个世界，其实只是你理解中的世界.主讲：李泽尧Lize88@126.com来者何人？——李泽尧著作及成果——已经出版：《跟单员工作手册》 广东经济出版社《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社《企业自我诊断手册》 广东经济出版社《中国人生存谋略》 四川人民出版社《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社《意识心理学》 西