招商银行解说.pptx

团队作业;第二章上市银行经营管理概况：研究人谢敏、孙诗韵;经营方针：;组织机构设置图： ;2011年资产负债表和损益表：;损益表：;2012年经营计划： 本公司将按照“切实把握历史机遇、深入推进二次转型”的工作指导思想，采取“扩大既有优势、变劣势为优势、打造特有优势、开发潜在优势”的发展策略，进一步推进改革、加强创新，比拼服务、提升管理，加快实现传统的外延粗放型经营方式的彻底转变。 一是大力巩固零售银行领先优势，进一步夯实客户、渠道、队伍和服务基础，实现在私钻业务、小微企业、信用卡业务、交叉销售、移动支付等方面的重点突破。 二是突出批发银行发展重点，下力气抓好对公负债业务，全面落实小企业业务发展战略，调整优化大中型客户结构，推动中间业务发展再上新台阶。 三是持续改进资产负债管理和资本管理，深化管理会计运用，整合完善境内一级分行绩效考核体系。 四是全面提升信用风险、流动性风险、市场风险、操作风险、声誉风险管理水平，强化内控合规与案件防范。 五是切实加强人力资源管理与员工培训，落实员工关爱措施。 六是加快打造IT新优势，强力推进流程优化与资源整合。 七是深入推进永隆银行整合与转型工作，稳步推动国际化综合化经营。 ;2012年经营环境要素特点：