中层执行力培训(勖桢斋主修订)解说.pptxVIP

企业中高层执行力; 中 层 执 行 力; 为什么年初的计划，到年终就“泡汤了”？ 为什么总裁的指令，到了部门就走样、打折了？ 为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？ 为什么自己累得要命，下属却无事可做？ 为什么不知不觉下属的责任就跑到你的身上？ 为什么下属说你是“老好人”，领导却说你“心太软”？ 为什么有功劳就说是自己的，有过错就说是下属的？;中 高 层 执 行 力;;资产;中国人和犹太人;中国城市的大街上行驶的小汽车60%以上是哪两个国家的品牌？ 为什么我们很多中国同胞会嘲笑煮鸡蛋的德国小孩？ 同样品牌的汽车，一辆是德国制造，一辆是越南制造，你买哪一辆？ 日本只有中国甘肃省这么大，为什么经济却是亚洲第一、世界第二，仅次于美国？ 63年前我们把日本打回了老家，但今天我们又在面临他们经济上的“侵略”。 什么叫真正的抵制日货？;这些标志你熟悉吗？;中 高 层 执 行 力;所有中层必须回答的第2个问题： ;1、找准位置 把放大镜和纸的位置搞清楚，放大镜与纸的距离必须 有一个恰当的距离，放大镜才能把纸点燃。 2、聚焦目标 在市场上中层不能拿着放大镜到处聚焦，否则就会到 处起火。比如财务部拿着放大镜对营销聚焦，营销对生产聚 焦，生产对采购聚焦，这样火是点着了，但到处起火，导致 高层的任务就是整天灭火。所以所有的部门都必须只有一