领导者选人、用人、管人的艺术解读.pptVIP

领导者选人、用人、管人的艺术 当今世界各国都已经把培养和拥有高技术素质的人才作为21世纪 立于不败之地的重要国策。人才是经济发展中最宝贵的资源，是最终 决定国力竞争的重要标志，是成就事业的关键。 古人云：“得人才者成大事。”因此，作为一个组织的领导者，通过 各种途径选拔人才、使用人才、营造有利于人才发展的环境，掌握科 学的用人艺术，对组织的建设和发展有着极其重要的作用。 毛泽东曾说：“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”邓小平也曾指出：“善于发现人才、团结人才、使用人才，是领导者成熟的主要标志。” 领导者的工作归根到底就是对人的领导。 领导者选人、用人、管人的艺术 美国建立特殊部队，利用战争的特殊时机，发动一场对战败国顶尖科学家进行“明抢”的人才战争。 一、人才的特点和类型 领导者选人、用人、管人的艺术 （一）人才的特点 ●创造性——人才必须是对社会发展和人类的进步事业进行了创造性劳动，在某一领域、某一行业或某项工作中做出了较大贡献的人。 ●社会性——人才是在特定的社会环境中生活和发展的，不可避免地要打上其生活的时代及其所代表的利益集团的烙印。 ●专业性——现代社会的飞速发展和社会结构的复杂性，决定了现代人才总是某一方面或某一领域的人才，即人才的专业性。 ●相对性——人才是相对的，在某个领域中某人表现优异突出，而在另一领域可能表现一般。 （二）人才的类型 1、根据人才所从事的工作性质不同，可分为理论型人才和实践型人才。 2、根据人才自身素质不同，可分为发现型人才和再现型人才。 3、根据人才在社会活动中的作用不同，可分为组织型人才和操作型人才。 领导者选人、用人、管人的艺术 一定要有强烈的人才意识，要有爱惜人才、求贤若渴之心 二、领导者应具备的人才观 善于发现、团结和使用人才是领导者成熟的重要标志之一 （一）爱才之心 领导者要认真研究改进和努力提高吸引人才的形式、方法和能力。 抛弃一切成见选人、超脱自我选人、摒弃个人恩怨选人 （四）容才之量 （二）识才之智 对人才要做到知人善任、用其所长、用其所好、用其所能、扬长避短 （三）用才之能 （五）引才之艺 领导者选人、用人、管人的艺术 领导者选人、用人、管人的艺术 领导者选人、用人、管人的艺术 韩愈说：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”领导者需有睿智的眼光、敏锐的观察能力和高度的鉴别能力，能通过表面现象看清、看全、看远、看透各种人才的高低、优劣。 三、衡量人才的标准 德才兼备：就是指一个合格的人才，既要具备一定的政治素质，具有较好的道德品质和修养，又要具备一定的业务素质，具有较强的才干和专业知识修养。 领导者选人、用人、管人的艺术 四、人才选拔的艺术 挑选最好的人才是领导者最重要的职责，领导者的工作，就是每天把世界各地最优秀的人才招揽过来。 10%的人是最差 70%的人是中间状态 必有20%的人是最好 领导者选人、用人、管人的艺术 关于人才选拔的方法、理念、经验的借鉴 （一）重在面试 （二）敢用“刺头” 从工作能力上看，“刺儿头”中的大部分都是“精英”，但从公司管理角度看，这些人很多时候又扮演了一个“组织破坏者”的角色，可能会因此造成其他同事的反感，而成为团队冲突的源头。 （三）察言观色 领导者选人、用人、管人的艺术 领导者选人、用人、管人的艺术 领导者选人、用人、管人的艺术 一 代 儒 宗 曾 国 藩 （四）扬长避短 金无足赤，人无完人，古今中外没有一个人是完美无缺的。 扬长避短，则是人才；用短弃长，则是庸才。 领导者选人、用人、管人的艺术 “综合测评”，假设要从以下三个候选人中选择一位来造福全世界，你会选择哪一位？ A：笃信巫医和占卜家，有两个情妇，有多年的吸烟史， 而且嗜好马提尼酒； B：曾经两次被赶出办公室，每天要到中午才肯起床， 读大学时曾经吸食鸦片，每晚都要喝一夸脱的白兰地； C：曾是国家的战斗英雄，保持着素食的习惯，从不吸烟， 只偶尔来点啤酒，年轻时没有做过什么违法的事。 领导者选人、用人、管人的艺术 （五）群众公认 领导者选人、用人、管人的艺术 《论语·子路》篇认为，只有全乡的 好人都说他好，而全乡的坏人都说 他坏，才证明这个人确实好。 孟子说：“左右皆曰贤，未可也； 诸大夫皆曰贤，未可也； 国人皆曰贤，然后察之； 见贤焉，然后用之。” 领导者选人、用人、管人的艺术 （六）唯才是举 （九）标新立异 日本电产公司标新立异招聘人才，对已具备硬件条件人的筛选：自信心测试、时间观念测试和工作责任心测试。 一个领导者，是否坚持公道正派、任人唯贤，是关系