技能员职等管理解读.pptVIP

三、技能员职等晋升办法 1、职等晋升途径 职等 职称 R1 R2 R3 R4 H5 R5 R6 系长 班长 专业技能员 指导员 高级技能员 中级技能员 初级技能员 2、职等晋升基本条件（表） 3、职等晋升基本条件（图） 能力导向 绩效导向 符合该职等 对应技能 完成该职等 教育训练 累计点数及 当年点数 职等晋升 通过该职等技能检定 符合组织 编制百分比 历史贡献 该职等 年资 学历 4、职等晋升中关于「降等」的规定 目的: 晋升办法中设定降等规定，以防止因个人因素而造成管理的困扰。 ①同一职等连续两年考绩点数合计3点者应予径行降等。若连续两年考绩点数合计为4点时，其主管可提报降等，经主管副总经理核准后予以降等。 ②R3、R4、H5、R5、R6人员因重大事故致无法胜任或表现不佳时，单位主管可提报降等，经主管副总经理认定后予以降等。 四、技能员技能检定基准 1、晋升检定流程 人事资料 筛选作业 确认 推荐检定作业 知识测验 确认 技能检定 确认 成绩汇总 及格人员名单 签核 颁发合格证书 Yes No No Yes Yes No Yes 检定 职等 基 本 条 件 学历 当年度考绩点数 该职等最近年资 考绩点数总计 该职等对应技能 教育训练要求 R3→R4 大专以上 4 3 近3年11点 如职等系统办法 完成R4全部课程 大专以下 4 4 近3年11点 R2→R3 大专以上 4 2 近2年7点 完成R3全部课程 大专以下 4 4 近3年11点 R1→R2 大专以上 3 1 近1年3点 完成新进人员训练及R1、R2全部课程 大专以下 3 2 近2年6点 2、检定推荐基本条件表 ????汽车有限公司 技能员职等人事管理系统简介 综合科- 前 言 技能员职等人事管理系统于2003年4月份开始从台 湾裕隆汽车股份有限公司导入，并参考了日产公司的相 关资料，在2004年元月正式施行。 公司针对技能员的技能水准，给予公平、公正的待 遇，以激励员工的成长。 职等系统围绕这一目的展开。 个 人 职 业 生 涯 规 划 技能员职等人事管理系统 绩效管理 系统 职等 管理系统 晋升系统 薪酬系统 教育训练 系统 能力导向 能力导向 能力导向 能力导向 能力导向 绩效导向 绩效导向 绩效导向 能力与绩效导向 检定 概 述 一、技能员职等系统管理办法* 二、技能员教育训练实施基准* 三、技能员职等晋升办法* 四、技能员技能检定基准* 五、技能员绩效考核办法 六、技能员薪资系统办法 技能员职等人事管理办法 一、技能员职等系统管理办法 1、技能员定义及类别: 技能员：是指直接、准直接及间接从业人员的总称。 直接技能員：是指直接参与生产工作，且有标准作业 动作和时间的从业人员。 准直接技能员：是指间接协助生产且与生产量变动直 接相关的从业人员。 间接技能员: 是指未参与生产，且与生产量变动无直 接相关的从业人员。 间接技能员最高职等为R2 职等 职 称 职　　　　　　　责 R6 系 长 辅佐科長、组的经营管理，领导班及培育部属 　 　 　 　 　 R5 班 长 班的经营管理、目标达成、作业指导改善及培育部属 　 　 　 　 　 H5 专业技能员 专业技能传承及专业工作的执行 　 　 　 　 　 R4 指 导 员 辅佐班长、协助达成班目标及指导班员作业 　 　 　 　 　 R3 高级技能员 小组领导, 作业方法追踪及改善 　 　 　 　 　 R2 中级技能员 协助小组领导及本身作业达成与改善 　 　 　 　 　 R1 初级技能员 遵守标准作业, 能独立完成自身工作 　 　 　 　 　 2、 职等的职称与职责 职等系统管理办法(附件4) 职等系统管理办法(附件5) R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 在目标时间内熔接 ○ 自工程的品质基准 ○ 整修作业 ○ 防护具使用的安全知识 ○ 试生产作业 ○ 熔接条件设定方法 ○ 异常的整修 ○ 车体结构与工法的理解 ○ 保护气体更换要领 ○ 电弧熔接原理的理解 ○ 压力表与流量计的操作 ○ 电流电压微调使用 ○ 换线操作要领 ○ 异常的处理 ○ 电弧熔接机的点检 ○ 一级保养范围的知识 ○ 治具焊屑的去除 ○ 导管的更换操作 ○ 熔接部位的品质确认 ○ 线径与熔接部位间隙 ○ 熔接品质的确认 ○ 熔接作业不良项目原因的理解 ○ 电弧熔接实作 ○ 电弧熔