建筑企业中层管理者领导力提升(1+5+2)解读.docxVIP

中层管理干部管理技能提升的“1+5+2” 工程建设公司要想做大做强，我们必须要攻克两大难题“对外——业务开拓，对内——人才开发”，同时在人才开发的过程中我们要重点关注中层管理干部的培养。我们当下的很多优秀的工程企业，高层干部都是企业中的超人，都是行业中先知先觉的优秀人才，但是如果没有一批优秀的中层干部落实战略，执行运营制度，企业很难做大做强。那工程企业中层管理干部如何培养？如何构建团队？中层管理干部需要学习和提升那些管理技能？这都是摆在工程企业人力资源面前的问题。我们通过对工程企业的访谈和调研发现，优秀的中层管理干部一般都具备以下六种管理能力：工程企业优秀的中层管理干部都能清晰认识人力资源；工程企业优秀的中层管理干部都有很好的运用领导力；工程企业优秀的中层管理干部能建设高绩效团队；工程企业优秀的中层管理干部都能很好地分解团队计划和目标；工程企业优秀的中层管理干部都能很好地跨部门沟通和协调；工程企业优秀的中层管理干部都能很好地激励下属员工；工程企业优秀的中层管理干部都能很好地辅导下属员工。 结合上述调研的结果和工作中的实际情况，我们梳理出了工程企业中层管理管的“1+5+2”模式即必须具备一种认识非人力资源的人力资源管理、5种主要能力（领导力、团队建设、有效沟通、计划分解、高效辅导）和两种辅助能力（工作回顾技巧、、创新思维）。 为此我们设计了工程企业中层管理者管理技能提升“1+5+2”模式。 课程收益： 明确在项目盈利人力资源建设的手段和方法 掌握项目盈利中团队建设及诊断的技巧 掌握团队目标实现的技巧（计划制定和分解技巧） 了解跨部门沟通的技巧 提升项目团队的执行力 培训对象： 中高层管理人员 授课方法： 讲授50%，案例分析、小组研讨30%，实操练习10%、视频10% 授课时间： 3——4天 课程结构 第一部分：一种认识非人力资源经理的人力资源管理设计结构 第二部分：5+2领导力体系  大 纲： 一种认识：非人力资源经理的人力资源管理 战略人力资源 现代企业战略人力资源管理理念 管理者为什么要学习HR管理？ 员工招募-如何发现适合的员工 为什么要招聘？ 错误招聘代价 （金钱代价和非金钱代价） 完整的招聘流程表述 什么是能力，行为，技能，知识，态度？ 何为行为指标和非行为指标？ 如何进行一场专业面试（STAR 模型介绍） 如何避免招募中的“非法承诺” 学会鉴别和防范可能的用人和面试风险？? 实战技巧训练：结构化面试技巧 员工培训和发展-如何帮助你的下属成长 一个新进员工如何帮助他/她快速适应? 新员工的发展计划路径图? 员工的学习模式分析，合适的人给予何时的培训方式? 如何确定有潜力空间的员工，并给予相应职业规划? 团队人才培养技巧 案例分享：团队人才培养思路、步骤和方法 员工激励-如何激励你的下属 薪酬福利在管理中的地位? 激励员工的重要方法 赞同及时激励，方法上需要控制好 不赞同及时激励的应用方式，增加内耗? 实战技巧训练：如何给予团队正向激励 教学视频：正向激励 实战技巧训练：如何给予团队负向激励 教学视频：负向激励 马斯洛需求理论与员工激励的关系? 识别不同级别、年限的员工有不同的激励重点? 实战技巧训练：找到你团队成员的位子 测试：找到自己的定位和激励他人的手段 员工绩效管理-如何更好地关注目标的实现 绩效管理的战略任务与管理者的角色分配? 绩效指标的设计与分解? 绩效管理的本质是业务管理 成也萧何，败也萧何 把控考核力度的拐点，增加组织效能 考核的三个负面影响：个体利益最大化、短期利益最大化、知识型劳动的考核难于绝对公平 绩效管理的利与弊：“无为而治”与“绩效主义” 绩效结果要避免过度应用 绩效考核中的种种现象 常见的绩效考核误区? 实战技巧训练：绩效目标分解技巧（三步四段目标分解技巧） 活动：这样的分解有用吗？ 实战技巧训练：绩效辅导和面谈技巧 活动：判断你的员工，设计你的管理方案 测试：测试您的绩效管理水平 角色扮演：绩效辅导4C技巧和基本步骤的运用。 员工关系处理-让你和你的员工喜欢这个团队 什么是员工关系，它在你的关系中作用是什么？? 员工抱怨处理流程? 实战技巧训练：问题员工处理技巧 员工之间冲突管理（如何利用团队间成员间的差异）? 员工的压力与情绪的管理? 如何在员工关系中能够保持与HR部门的合作? 员工离职处理-让你的员工怀恋和愿意再回来 如何发现员工离职的倾向和迹象? 如何处理员工的离职申请? 实战技巧训练：员工离职面谈技巧? 如何安排员工离职交接工作? 课程总结和行动计划查出 5+2领导力体系 主要能力一：工程企业管理者领导力 测试：领导者四种领导风格测试： 告知（高任务低关系）：领导者界定角色，明确告诉下