武汉国有企业改制方案程序总汇.ppt

业务组合战略 波士顿矩阵分析 相关市场份额增长 高 低 高 低 市场容量增长 技术创新战略 通信电源 绿色能源利用 燃料电池 通信终端 营销战略 价格 分销 促销 公共 关系 政治 力 产品 市场 通过营销6PS建设，以超越 竞争对手为目标 生产战略 1、5S现场管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 2、全面质量管理 3、MRPⅡ 人力资源战略 人才培养 队伍建设 用人原则 培训原则 市场化 财务战略 融资战略 自我积累 信贷 战略伙伴 证券 通信电源 移动、地产 其他 绿色能源 投资战略方向 供应和物流战略 建立与供应商的价值链 原料供应 生产制造 用户 信息化战略 营销管理建立CRM 生产管理与物流建立 MRPⅡ 财务管理 建立VM系统 人事管理建立HRIS 战略管理ERP 第三章 武汉＃＃规范改制方案 第一节 规范改制背景 1、政策和理论 2、武汉＃＃主体企业改制的迫切性 第二节 规范改制的思路 1、核心是身份转换 2、产权结构变革是补充 第三节 规范改制的方案 方案一：全员身份转换 1、指导思想和措施 2、资金来源和改制成本 3、经济补偿金的支付方 式可考虑现金与股权相结合 4、产权结构改革 方案二：双轨制改制 1、指导思想和措施 2、资金来源和改制成本 3、经济补偿金的支付方式 4、产权结构改革 主体企业为什么要规范改制 辅业改制只是国企改革的一部分，是为主体企业 创造改革条件，一旦条件成熟，主体企业必然顺势而动，实现改制。 武汉＃＃的历史包袱是“干大于枝， 如果只是辅业改制，其结果并没有解决主体企业的根本问题 * * 武汉##改制方案 武汉##改制办公室制作 二○○四年四月二十三日 制作本方案的目的 全面描述武汉＃＃的历史、现状和未来 理顺武汉＃＃改制工作的要点 提出武汉＃＃改制的各种思路 测算武汉＃＃的改制费用和预期成本 我们希望 中国＃＃能尽快下发改制的指导性意见 武汉＃＃改制时机已成熟，宜早不宜迟 武汉＃＃改制必须选择突破口 原方案提纲 一.公司基本情况 二.改制的必要性与可行性 三.改制分流的指导思想、目标和措施 四.业务整合与股权设置 五.资产处置 六.职工安置 七.改制后企业的发展思路 八.改制实施计划 本方案提纲 第一章.改制的背景 第一节武汉＃＃综述 第二节改制的外部背景 第三节内部面临的问题 第二章.武汉＃＃战略规划 第四章.武汉＃＃主辅分离改制方案 第一节主辅业的划分 第二节辅业改制分流的指导思想、目标和措施 第三节辅业改制资金来源 第四节辅业改制成本分析 第五节辅业改制分流实施 第三章.武汉＃＃规范改制方案 第一节武汉＃＃规范改制背景 第二节武汉＃＃规范改制思路 第三节武汉＃＃规范改制方案 方案一：全员身份转换 方案二：双轨制改制 原方案与本方案的异同 相同：武汉＃＃制订的 具体方案仍为原方案架构 相异：强化了战略规划； 提出了多种改制思路 本方案改制脉络 改制 主辅分离改制 武汉＃＃规范改制 全员身份转换改制 双轨制改制 以下按各章节详细介绍 武汉＃＃改制方案 第一章 武汉＃＃改制背景 第一节 武汉＃＃综述 ＃＃概况 拥有电源等自主知识产权的产品 曾占有全国80％的电源产品市场 合作和引进了先进的产品和工艺技术 多次在全国评比中取得优异的成绩 产品多元化并系列化 武汉＃＃股权结构和组织结构 公司注册资本: 一亿元 法定代表人: 公司法人组成: 三个法人资本金 武汉＃＃组织结构 总裁办公室 战略发展部 人力资源部 财务部 审计部 技术中心 市场运营中心 销售二部 客户服务中心 下属分、子公司 董事会 总裁、副总裁 股东会 监事会 技术质量部 物流中心 通信设备部 销售一部 扁平化管理 武汉＃＃分、子公司基本情况 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 净资产 职工人数 主要产品 股权结构 注册资本 成立时间 公司名称 序号 武汉＃＃公司市场状况 2001－2003分子公司及本部销售状况表（单位万元） 序号 公司名称 2001年 2002年 2003年 1 集团本部 2 3 4 ? 5 ? ? 6 ? ? ? 7 ? ? ? 8 ? 9 10 11 ? ? ? 12 13 并入总公司 14 并入总公司 15 ? ? ? 16 ? ? ? 17 ? ? 18 武汉＃＃人力资源状况 武汉＃＃财务状况 武汉＃＃技术情况 第二节 改制的外部背景 《859号文件》的分析 一个规划 两个转变 三种关系 三类资产 兄弟企业改制的五种模式 1、以“整体出售，外资接盘”为特征 的深圳发展银行模式 2、以“整体出售，民营接盘”为特征 的科龙模式 3、以M