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* 8.7.1 项目进度控制—工具和技术 2.1 增加资源，增加人、财、物 －－时间-费用的网络优化（时间－成本平衡法） 工程项目计划一般不可能在最初就得到最经济合理的指标，需要不断地优化项目计划。 时间-费用优化综合考虑工期和费用两者之间的关系，寻求以最低的工程总费用获得最佳工期的方法。 工 期 压 缩 方 法 * 8.7.1 项目进度控制—工具和技术 工期压缩的办法（资源一定，范围不变） 3.1、赶工（Crashing）--成本平衡法 分析如何以最低成本最大限度地压缩项目的总工期 赶工意味着用成本来争取时间， 此时优先考虑的是缩短那些位于项目关键路径中的活动的持续时间 优先考虑关键路径上资源费率最低的活动加班 * 8.7.1 项目进度控制—工具和技术 工期压缩的办法（资源一定，范围不变） 3.2、并行（Fast Tracking） 将通常情况下按顺序进行的活动以重叠的方式进行，这样可以压缩项目的工期。 并行对项目经理能力要求高，因其往往会造成大量的返工，因而会“欲速则不达”，反倒更进一步延长工期 对工期压缩后则要重新判断项目的关键路径 * 8.7.1 项目进度控制—工具和技术 工期压缩的办法（资源一定，范围不变） 3.3、封闭式的工作模式 封闭开发－昼伏夜出！ 实施现场的连续作业 * 谢 谢! 书248页 * FS 需求分析—总体设计 FF 单元测试—继承测试用例 SS 编写系统测试用例——总体设计 SF 系统上线——项目结束 书上256页 * A-B-F-G-H Z＝（240－235）/8.07=0.6196 查表得 概率为0.23237 Z＝（240－235）/8.67=0.5767 查表得 概率为0. 21904 Z＝（240－235）/8.72=0.5704 查表得 概率为0. 21904 时间－成本平衡法练习 * * 8.5.3 活动历时估算—成果 活动 说明 前置活动 活动历时(天) A 申请批准 无 5 B 建设规划 A 15 C 交通分析 A 10 D 服务可用性检查 A 5 E 人员报告 B,C 15 F 委员会批准 B,C,D 10 G 建设等待 F 170 H 入住 E,G 35 * 本 节 内 容 8.1 项目进度管理相关概念 8.2 活动定义 8.3 活动排序 8.4 活动资源估算 8.5 活动历时估算 8.6 制定进度计划 8.7 项目进度控制 * 8.6.1 制定进度计划内容 制定项目进度表是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。制定进度表可能要求对持续时间估算与资源估算进行审查与修改 * 8.6.3 进度编制计划的输入、输出 输入：进度网络图/资源日历/活动历时估 算； 输出：项目进度表（进度网络图、甘特图、 里程碑图） 进度基准 * 8.6.2 制定进度计划－工具技术 进度网络分析方法 CPM(Critical Path Method) 存在很强的依赖关系（主要是FS依赖关系） PERT（Program Evaluation and Review Technique） 使用概率分布原理确定活动的时间 GERT（Graphic Evaluation and Review Technique ） 允许活动有回路或条件分支 关键路径法 计划评审法 图表评审法 * 8.6.2 制定进度计划－工具技术 * 8.6.2 制定进度计划－工具技术 1、CPM (Critical Path Method) 对于一个项目而言，只有项目网络中最长的 或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条 最长的活动路线就叫关键路径。 组成关键路径的活动称为关键活动。 * 8.6.2 制定进度计划－工具技术 关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。 关键路径上的任何一个活动都是关键活动，若缩短关键路径的工期，会缩短项目总工期；反之，则会延长整个项目的总工期。 缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，不会影响工程的完工时间。 关键路径上活动是自由时差最大的活动，改变其中某个活动的工期，可能使关键路径发生变化。 可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量（完工的总工期）肯定相等。 1、CPM (Critical Path Method) * 8.6.2 制定进度计划－工具技术 寻找CPM的步骤： 　　1）画出计划活动（详细工作任务）的网络图 －PDM图或者ADM图；　 2）