先进的生产管理程序总汇.ppt

* * * * * * * * 智能机床的基本结构 智能加工中心的主机结构 三.先进制造生产模式的管理 3.1 管理理论的发展： 经验管理 科学管理 现代管理 现代管理思想萌生 MRP(物料需求计划) JIT(准时生产方式) CIMS，MRPII(制造资源计划) ERP(企业资源计划) 3.2 ERP（Enterprise Resource Planning） 3.2.1 ERP的定义 ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。 品质管理 设备管理 电子商务 售后管理、在线分析 知识管理 人力资源 管理 供应链 管理 客户关系 管理 ERP 能力管理、财务管理 MRP 物料清单、订单管理 库存管理、MRP计算 图5.10 MRP、MRPII、ERP之间的关系 MRPII 3.2.2 ERP系统的发展历程 ’60年代 ’70年代 ’80年代 ’90年代 开环MRP 闭环MRP MRP II ERP 物料需求计划 Material Requirements Planning 制造资源计划 Manufacturing Resource Planning 企业资源计划 Enterprise Resource Planning 内部物流与资金流 全社会供应链资源 3.2.3 ERP系统的管理思想 供应商 生产车间 分销网络 客户 企业供应链 有效缩短供应链各环节间的响应时间 ERP支撑供应链管理 销售计划 销售 分析 生产计划 产能平衡 作业计划 工艺路线 采购计划 库存 BOM 成品 库存 工程技术 营销 网络 3.2.4 ERP系统的规范实施步骤 业务调查 需求分析 流程设计 解决方案 客户化 软件测试 用户培训 安装与设置 测试上线 辅助运行 管理改善 周期性运行审查 维护与升级 流程改造 案例：三明重机ERP实施成功案例 厦工集团三明重型机器有限公司，始建于1958年，是厦工集团全资子公司，现有员工1400人。公司集研发、制造、销售为一体，拥有四个生产分厂和一个省级企业技术中心，其主导产品“福重牌系列振动压路机”国内市场占有率12％。 三明重机在生产经营方式以面向库存生产为主，配有庞大的分销网络；生产方式采用按部件线加工生产和流水作业，主要生产工艺有金属结构、机械加工、热处理、部件装配和整机装配等；生产资料包含外购物资、外协物资、自制生产零部件；生产工序有公司内工序流转，也有委外加工工序，是典型的离散型制造企业。根据这些生产特点，三明重机从1997年开始应用二维CAD，1998年应用财务电算化软件，2001年开始着手规划ERP和PDM应用。2002年初，为了满足企业的发展，三明重机确立了以全面建设ERP为管理平台的企业信息管理系统。结合企业的自身特点，三明重机选择了ERP系统作为信息化建设平台。制定了详细的建设规划，成立了ERP实施领导小组和ERP实施核心小组。 据计世资讯（CCW Research）2005年的评估报告显示，因为ERP系统的应用，三明重机的台账准确率达到95%以上，配套查错率为100%，所有在制品都得到清晰管理与控制，生产BOM与设计BOM达到了统一，生产成本能精确到部件成本与零件成本。这些都是在应用ERP系统之前不可能做到的。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 先进制造生产模式及管理 学号：12208520104403 姓名：贾亮 先进制造技术 主要内容 先进制造生产模式的转变 先进制造生产模式 先进制造生产模式的管理 一 .先进制造生产模式的转变 批量生产 (早期工业化生产) 大规模流水线生产 (刚性自动化) 柔性自动化(FMS,CIMS) 先进制造方式 作坊式生产 生产方式变革 单品种大批量 价格低廉 生产规模 标准产品 职能分工 实用耐久 多层次递阶控制结构、固定组织 扁平网络结构、自主管理动态团队组织 柔性制造设备 快速产品创新 并行工作方式 快速相应市场 满足个性爱好 多品种小批量 二 .先进制造生产模式 2.1计算机集成制造(CIM) 2.2并行工程（CE） 2.3精益生产(LP) 2.4敏捷制造（AM） 2.5智能制造系统（