现代人力资源管理新课题程序总汇.ppt

你是第几流管理者 六流管理者—不知道为什么干/如何干 五流管理者—自己干/下属没事干 （个体户） 四流管理者—自己干/下属跟着干 三流管理者—自己不干/下属干 （外行领导内行） 二流管理者--自己不干/下属玩命干 一流管理者—只要活着 （松下信之助） 超一流管理者—精神永存 管理风格测试 任务 下属答案 你的态度 1+2= 1+2=3 3+2= 3+2=4 2+2= 2+2=4 四.人力资源管理重点关注的问题 激励的手段 ？ 书上说的 1成就 2认可 3挑战性 4责任感 5个人发展 6晋升 激励因素和保健因素 1.建立企业的核心价值体系 把企业的经营管理作为一种道德行为 企业文化成为企业生存发展的重要的支撑力量 企业文化是企业与员工达成的心理契约 企业文化是一种重要的管理力量--氛围管理 企业文化是一种重要的监督力量--个人自律 企业文化管理是新经济的需求---从管住手脚到 管好头脑 企业文化的核心是高绩效文化 企业的本质决定--功利 管理的本质决定--效率 经营的本质决定--赢利 员工的使命决定--付出 竞争的本质决定--价格 客户的需求决定--价值 市场经济的本质决定--投入与产出 2.建立多层次的价值评价体系 由传统的人事考核转向人力资源管理的价值评价体系 由单一的考核评价转向多层次全方位的价值评价体系 由面向个人要素的评价转向对绩效和取得优异绩效因素的评价 由面向个体绩效的考核评价转向企业绩效/组织绩效/团队绩效的考核评价 3.构建以绩效因素为基础的薪酬体系 市场 根据与市场价格相适应的技能、知识与经验付酬 职位 根据职位大小付酬 绩效 根据绩效目标达成的情况付酬 素质与价值观 奖酬对价值观的认可度及作出的杰出贡献所需的理想行为 岗 职位价值 职位工资（基本） 倒三七 人 任职资格 职位晋升 加薪，降薪 事 工作绩效 奖金 功 累计绩效 股权 未来发展 4.把职业化作为衡量人力资源管理水平的重要标志 什么是职业化? 精于此道，以此为生 为什么要职业化？ 管理就是与低效率作斗争 如何实现职业化？ 学习与修炼 你职业化了吗？ 态度决定一切 5.职位管理体系 职位管理体系 组织结构管理 职位设置与变动管理 职位描述 职位评价 职级管理 职位分层分类（职位族、职位类） 职位信息维护 现代人力资源管理新课题 中国人民大学公共管理学院 组织与人力资源研究所 吴 春 波 美国企业家宣言 我有权选择不做一个平庸的人。 　　我会尽我所能成为杰出的人。 　　我寻找机会，不寻求安稳， 　　我不希望成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起。 　　我要做有意义的冒险。 　　我要梦想，我要创造，经历失败，走向成功。 　　我渴望奖励，拒绝施舍。 　　我要有挑战的人生，而不是有保障的生存； 　　我要实现目标时的亢奋，而不是陈腐而不真实的平静。 　　我不会拿我的自由换取任何捐赠，也不会拿我的尊严换取任何施舍。 　　我决不会在任何权威面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。 　　我的天性是挺胸直立，骄傲，而无所畏惧。 　　我会为我的梦想去思考，去行动； 　　享受我的创造带来的回报； 　　终有一天，我可以自豪地向世界宣告： 　　“在上帝的帮助下，我做到了。” 一.现代人力资源管理的新挑战 核心竞争力是企业生存之本--活下去,是企业的硬道理 企业文化是企业的长期牵引力 + 企业的激励约束机制是企业内部的动力 + 企业科学规范的管理是企业的推动力 = 企业核心竞争力 管理是真正的核心竞争力 只有管理，才符合核心竞争力的基本特质； 只有管理，才能将核心技能聚合起来，形成整体的和系统的优势； 只有管理，才能使企业最终摆脱对人才、技术、产品和企业家的依赖，达到无为而治的境界； 只有管理，才能降低对优秀人力资源和稀缺人才的需求，降低对管理者能力的要求； 只有管理，才是世界一流企业的成功的关键 市场经济 对外：丛林法则，优胜劣汰 对内：农场法则，天道