d质量体系运行管理文件汇编概述.doc

第十章 质量体系运行管理文件汇编 项目经理质量职责、权限 1.项目经理是工程项目质量管理工作的第一责任人，对项目工程质量负全面责任； 2.组织召开每月一次的质量专题会议，坚持质量第一的原则，正确处理质量与进度、效益的关系。组织好均衡施工，保证在生产经营和各类目标考核中，落实质量否决权； 3.负责质量体系运行的现场实施工作，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，组织好生产过程中各种原料资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、完整、准确与可追溯性； 4.主持质量事故的初步调查、分析和处理，及时向分局质量部门反馈质量信息，对质量问题的纠正和改进负实施落实责任； 5.带领项目经理部成员对项目工程质量实行全员、全方位、全过程的管理监控，严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程，全面履行合同条款，满足顾客要求。 6.接受上级及监理部门的质量监督，对存在的问题认真组织整改。严格“三检制”，强化专检，侧重预检、隐检和质量通病防治，切实加强工序管理，确保实现项目质量目标； 7.经常对职工进行质量教育，负责对分包商人员进行局质量体系方面的教育； 8.负责按局规定要求及时提取质量管理基金，并保证其合理有效的使用； 9.项目副经理按分工职责负分管工作的质量责任。 项目总工程师质量职责、权限 1.负责工程项目的技术、质量管理工作，对工程质量负技术责任； 2.负责本工程特殊工