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* 培训中心 培训中心 案例： 某制造型企业培训体系简介 集团.宗旨 造就善于学习和创新，富有使命感和成就感的员工。 造人 培训与开发 培训.理念 培训是实现战略的重要手段。 人力资源开发与产品开发并行，造车、更要造人。 培训是投资。 好领导首先是好老师。 越忙的人越需要学习。 培训.实践 培训与人力资源管理并轨，导入与实践现代企业培训理念。 2004年 以培训为手段推动一场历史性变革——精益生产。 2005年 集成世界级公司（GM）先进管理，形成系统培训课程，并全员贯彻。 2006年 培训师团队为子公司提供全面的价值流分析与优化。 2007年 2008年 培训导入市场化概念，向集团内外提供培训解决方案。 培训.体系 战略体系 培养三类人才 优化四种能力 专业管理人员 技术开发人员 技能操作人员 按层级设定相应的管理发展课程，以研讨为主，辅以挂职锻炼及工商管理专业培训 以结合开发项目实施培训为主要方式，导入基础培训（质量体系、外语、计算机等） 按两个层面实施，第一层面以职业资格培训及工种通用性技能培训为主，第二层面的培训以岗位操作技能为主。 培训策划能力 培训师发展能力 课程开发能力 培训实施能力 培训.体系 集团本部及直属分公司 全资/控股子公司 集团外部客户 分供方/经销商 集团自有培训资源 培训/咨询机构 大中专院校 优秀企业/公司 业务体系 集团培训中心 培训