培训打造狼性团队的法宝coco讲述.ppt

七十年代在施乐公司的帕洛阿尔托研究中心，研究人员发现了图形接口计算机的关键要素。可是施乐的经理层对这项可能形成的独立技术研究接触不多，显现出傲慢的无知，进而采取了一种轻视的态度。而苹果公司经理人乔布斯来该中心参观后，敏锐地发现了这个新东西，并且迅速理解了它的重要性和潜在价值，他收集了被施乐自己轻视多年，而且是施乐多年投资研究的成果，用到苹果公司，制造出了Macintosh个人计算机。 　　任何人都知道克服无知的唯一方法就是学习。在各种学习方法中对成人最有效的方法就是有针对性的培训。 * 我们遇到的问题： 第三：“培训会上感觉不错，可是一培训完就觉得什么也没有学到” * 培训是态度的培训，思路的培训，“态度决定思路，思路决定出路”，你回想一下，为什么我们课上感觉好，那是因为培训课上老师的提出的问题和分析的情况会常常跟您的心灵产生共鸣 “我就是这样做的”“哦，原来如此啊”，其实管理培训是感性和理性的结合，只要你听进去并深思了，它就完全溶入在你的大脑里，不自觉的指导着以后的思路。所以上课不是仅仅在课堂上学好，更是清理头脑、整理思路的过程，而且这是一个延续的过程。 * 员工培训的误区 1、新进员工自然而然会胜任工作 一些管理者错误地认为：新进员工随着时间的推移，会逐渐适应环境而胜任工作的。因此，一些企业忽视对新进员工进行培训。 据统计，80%的企业没有