培训的十二大误区讲述.ppt

培训的十二大误区 误区一：培训是花费，而不是投资 误区二：只要一有培训就全员参加 误区三：培训是一种短期行为。 误区四：为培训而培训。 误区五：强迫培训对象参加培训 误区六：重知识，轻技能，重业务，轻管理 误区七：新员工培训不培训无所谓 误区八：只培训中基层，不培训高层 误区九：重培训形式，轻培训效果 误区十：培训能解决一切问题 误区十一：出现问题才培训 误区十二：培训会造成人员流失 　 随着时代的发展，企业与企业之间的竞争已经逐步演变成了企业之间人才的竞争，而人才除了挖现成的之外，还需要去培养，然而企业培训常发生这样的情形：想参加培训的人没机会，培训内容过时或质量低劣，培训者素质较低，管理者不支持培训，受训者对所学知识、技能抵触……同时，在企业内，对于培训也有不同的看法：高层认为，“从外部招聘好的中层，对员工培训”；中层培训不下去则说，“员工的素质真差”；基层则埋怨“领导生病，却让我们吃药。”结果，用心良苦的培训换来几乎所有人的不满。究其原因，企业在重视员工培训的同时，也走入了某些误区，培训效果因为这些误区的存在而事倍功半。对这些误区与大家分享一下自己简陋的认识。 误区一：培训是花费，而不是投资 　这种观点认为在技术上、设备上是投资，在员工的改变行为上，改变思想观念上不是投资，许多老板在购买机器设备方面很舍得花钱，一掷钱金，但是到了培训投资上则显得十分小气。挂在老板嘴边的