培训管理讲述.ppt

* 1、岗位胜任力素质模型 2、绩效结果-差距 3、新业务，新产品 课程结构设计方式： 按照知识系统（心智）安排 按照工作顺序（时间）安排 按照不同层次需求（对比）安排 按照独立能力组合（空间）安排 * * 精于心，简于形！ * 一汽大众的高层曾表示：大众品牌和丰田品牌谁能取得真正的成功取决于内部讲师的建设.可见，内部培训师队伍的建设已经超越了培训本身，成为企业战略中重要的一步 * * * * * 柯氏四级培训评估模型 8、课程修订 原则：根据需要随时修订，但至少2-3年修订一次； 从实际需求分析开始； PPT与教材的不同。 PPT——精于心、简于形 技巧 1、power point 重点、难点 2、结构统一，层次分明 3、文不如表，表不如图 4、持续改进 忌讳 1、PPT替代发言稿 2、字小、色差小 3、色彩绚丽，动画过多 5.师资体系 1、内训师的优缺点 费用低； 益于企业发展与人才培养； 对内训师熟悉，风险低； 内训师对企业熟悉，针对性强； 内训师与学员熟悉，便于交流；　 专业性和系统性不足； 选择范围小； 内训师的视野有限。 优点 缺点 2、内训师的培养人群 中高层管理者； 专业技术人员； 绩效突出的员工； 培训管理相关人员。 思想积极乐观； 愿意自我成长； 愿意知识分享; 显性 隐性 3、内训师的队伍建设 内训师选拔流程 授课技巧