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EPC管理模式下的国际工程项目风险管理 摘要：改革开放的日益扩大，中国加入WTO，为工程项目的国际化更是营造了宽松良好的环境，但同时也面临着国际诸多方面的风险与考验。国际工程项目采用EPC管理模式，有着很多方面的优异性，但往往高利润与高风险并存。那么，EPC管理模式下的国际工程项目究竟是在高风险中赢得高利润，还是在高利润的诱导下承担巨大损失的发生而造成不可挽回的失败，这就要看EPC国际工程项目风险管理的成效好坏。本文章将就目前EPC国际工程项目风险管理相关方面进行浅显的探讨。 关键词： EPC管理模式；国际工程项目；风险管理 ABSTRACT： In the pace of reform and the opening to the outside world, the internationalization of the project has got a more loose and relaxed environment, which has become even better after the Chinas accession to the WTO. Although the model of EPC management, which has been adopted by international project, has a large number of advantages, there are high profits and high risk co-existent. So, what will the international project get the help of EPC management in the high risk, the high profits or just the failure? That does all depend on the effectiveness of EPC management. KEY WORDS：EPC management, international project, risk management 国际工程项目历来被认为是一项“高风险事业”。尽管这样，国际建筑市场每年大量的巨额工程仍然吸引着国际承包商的顽强角逐和拼搏竞争。【1】但是，由于国际工程项目所处的国际环境和其自身内部环境的限制性和风险性，又导致许多规模不小的国际工程项目公司蒙受比较大的损失甚至是破产。与此相对的是，有远见和胆识的承包商善于分析和预测风险，懂得采取防范和转移风险的策略，从而使自己成为驾驭风险风险的成功者。同一般工程项目一样，国际工程的风险和利润也总是潜在并存的，他们相对立而又相互依存。在一项工程中，既没有完全脱离风险的纯利润，也没有毫无利润的纯风险。承包商既不应夸大风险而“因噎废食”或畏缩不前；也不能贪图利润而对风险疏忽大意或漠然视之。特别是在不同的国家投资大规模项目，更应该慎之又慎，针对具体项目采用适当的管理模式，要以正确的态度细致调查存在各类风险的主客观条件，认真分析评价风险危害的严重程度，事先采取某些防范和转移的措施，一“化险为夷”，促使风险转化为利润。 当前 ， 国际工程承包方式很多，但总的趋势是单一的施工方式越来越少，国际工程的雇主越来越重视承包商提供综合服务的能力，更多的要求承包商提供工程项目一揽子解决方案，传统的设计与施工分离的方式正在快速向总承包方式转变。设计采购施工、项目管理总承包等一揽子式的交钥匙工程模式成为国际大型工程项目中广为采用的模式。近几年来，国外通行的EPC工程项目管理模式也已经在国内外资独资项目和中外合资项目中被普遍采用，在大型建设项目中，几乎全部采用EPC工程管理模式。【2】 EPC管理模式被绝大多数国际工程项目采用，这是由EPC模式本身的优点和国际工程项目的性质特点所决定的。 所谓EPC管理模式，即设计——采购——施工(Engineering procurement Construction)总承包，是指工程总承包企业按合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工及试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。【3】业主选择一家总承包商或者总承包联营体，负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工及试运行，提供完整的可交付使用的国际工程承包方式，是当前国际承包市场上，对技术比较复杂的成套项目建设通常采用的总承包模式，属于一种交钥匙项目。它是“设计+施工”合同方式的一种延伸，由承包商独自承担包括工程控制、设计、采购、施工、开车等实施全过程，承包商通过有效的控制管理，把设计、采购、施工、试运行等工程所有要素环节有机地结合起来。它是一种典型的工程总承包方式，也是我国工程及国际工程总承包发展的主流方向。 EPC