PMC工作职责要求.docxVIP

生产及物料控制科的工作职责 部门岗位描述 部门简称： ?PMC科； 部门编号?： 待定 ； 部门定员： 3人 （计划+统计+外协）； 上级部门： ?生产部；? ? 关联部门：、商务部、工程部、技术部、采购部、车间、仓储科、工艺科； 下级部门： 无 工作职能 2.1、主导思想：（主要目的：满足顾客的需求） 产品品质达成；b、最低成本；c、确保交期；d、确保库存最低。 2.2、工作职责：（分生产计划与物控） 生产计划控制与管理，职责如下： （1）确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等； （2）生产前产能及负荷分析、工作准备； （3）制定生产计划及进度安排并加以跟进； （4）确实掌握生产所需各种物料的供应状况； （5）生产进度的掌控，异常问题的协调处理； （6）定期召开生产会议，合理解决相应问题； （7）营业销售订单交期变化的跟进与生产调整； （8）提供相关的成本核算资料，做好相应的报价工作。 物料控制与管理，职责如下： （1）物料请购及来料进度的跟进； （2）物料异常的协调处理及跟进； （3）物料库存数量的控制； （4）呆滞料的预防及及时处理； （5）生产欠料的跟进； （6）库存准确性的监控。 总之，PMC的工作贯穿于企业的整个生产活动之中，在企业组织中扮演着火车头的角色，PMC的工作离不开生产、品质、采购、营业、商务部门的理解与配合。 工作程序 生产控制是指从接受商务部生产通知单（或工程部维修订单）到完成通知单的全过程所进行的计划转化、安排、跟进、反馈、处理等一系列行为的总和。主要分为以下几个部分： ●计划转化 ●生产安排 ●生产跟进 ●订单处理 ●库存的控制及处理 3.1计划转化 计划转化是根据接收到的销售订单（商务部生产通知单）及其他部门的配件申请单（如外购配件、售后更换件），通知相关部门及人员进行物料储备、产能调整、生产准备并将相关信息反馈至需求部门的过程。 涉及内容如下 3.1.1输入 ◆?营业部合同订单，商务部《生产通知单》、《周发货计划》、《备货计划》、《提货通知》，技术部《设计方案》等信息； ??明确产品型号、数量、交期（交期时间准确性太低仅作参考），输入信息的依据主要以《周发货计划》为辅，《备货计划》、《提货通知》为主导来明确产品型号、数量、交期。 ◆? 商务部临时追加插队订单 ◆? 售后配件订购单 3.1.2输出 ◆? 《备料需求计划》、《采购计划》； ?备料计划的制定：（需考虑以下内容） a、库存情况及已定未到货资讯的掌握； b、拟定经济订购量、采购周期； c、购备时间的管制（回货时机的掌握）； ◆? 《月生产主计划》 ◆? 《周生产计划》 《通用件生产计划》 ◆? 《计划评估反馈表》用于计划的可行性、适用性、合理性的评估鉴定。 3.1.3输入-输出转化条件 ◆? 各生产部门的人员配置 ◆? 设备负荷能力、产能负荷情况分析表 信息形式----《设备负荷能力》、《产能负荷情况表》 ◆? 生产完成率? ◆? 工作期限（完工日期） 3.2 生产安排 生产安排是指根据接收的订单，组织、协调相关部门按计划进行发料及生产的过程. 涉及内容如下： 3.2.1输入 ◆? 《生产主计划》、《通用件生产计划》； ◆?《周发货计划》、《备货计划》； ◆? 《出货计划变更通知单》 ???PMC在收到《出货计划变更通知单》后两小时内回复商务部订单物料情况，商务部在两小时内给出可操作处理意见。 3.2.2输出 ◆? 《生产派工单》 3.2.3输入-输出转化条件 ◆? 物料信息 提供时间----每日下午4：00之前 信息形式----共享报表《来料进度、回货统计表》、《盘存周报表》 责任部门：仓库 要求：仓库一定要及时反馈回货信息，且要准确无误。 ◆? 生产部门目前产能负荷状况 信息来源----车间主任 提供时间----每日下午4：00之前 信息形式----《生产进度跟踪表》及与生产部门沟通 ◆? 工装、工艺、设备、产能分析表 信息来源----工艺科、车间 提供时间----生产前 来料质量状况 信息来源----品管部 提供时间----《生产派工单》下达前 ◆? 外协所需资料 信息来源----委外加工员 1、外协计划与跟催； 2、外协厂商管理体系审核作业； 3、外协厂商管理规范的制订与实施。 相关表格： 1.委外加工出、入库单； 2.外协日程表； 3.外协交货跟踪表； 4.供应商考核评估表 3.3生产跟进 生产跟进是指PMC根据生产安排对生产进度进行跟踪，及时处理各种异常以确保生产按计划进行的过程。 涉及内容如下： 3.3.1输入 ◆《生产班组作业表》、《来料进度、回货统计表》、《盘存周报表》 信息来源----生产车间、仓库 信息形式----共享报表 ◆生产异常反馈 信息