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谢 谢！ Tenglong Tenglong * CHANGZHOU TENGLONG AIR-CONDITIONING PIPELINE CO.,LTD 提高执行力 报告人： 鲍大伟 2011年3月23日 什么是执行·力及衡量标准 1.执行是把事情及时做完， 2.执行就是实现设定目标的具体过程 3.执行力就是完成执行的能力和手段 4.执行力指每个环节都要一丝不苟的执行，每个环节都要 有执行力 执行力的衡量标准： 按时按质按量地完成自己工作任务 你的目标是什么？在你的职责中你有哪些事情没有按时按量？请举例？ 执行是关键 确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。 -----彼得.德鲁克 执行力不好的后果 执行力低下会导致组织问题层出不穷 1.组织绩效差，运营效果下降 2.领导超负荷工作 3.核心人才流失 组织缺乏创新精神，不愿面对组织正面临运营问题及挫折。执行是去实践我们的目标的。 请举例说明你有哪些事情执行力较差，造成领导超负荷工作？ 执行应当是个系统 1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 2.执行是企业家和领导及管理的主要工作 3.执行是一种文化 4.执行是一门学问 5.执行应当是一个组织文化的核心元素 你是怎样理解执行力就是纪律？ 影响执行力的因素 1.领导的能力 目标及策略转变成方案的能力 沟通愿景的能力 激励员工接受愿景 2.执行方案的细节策划，规划流程 责任，奖惩，激励 衡量的指标 跟踪改进的能力 3.人员的素质 态度，思维，方法，经验，个性，能力 4.可利用的资源 你觉得你做到了哪些？ 科学的程序是执行的保障 1.目标本身一定要清晰—可量化，可考核，可检查 2.要有明确的时间表 3.按轻重缓解排列工作的优先顺序 4.指令简单明了 5.要求下级检视执行条件，并做出承诺 6.过程中要不断关注，更紧，紧盯 7.建立反馈的机制，出现偏差与脱钩，追究责任 确保执行力的基本流程 1.谁是总责任人？他是否有足够和必要的资源？被授权调度一切了吗？ 2.事前有没有工作分解，将领导的愿望惯窃落实到每个员工的身上？ 3.是否人人紧盯过程且随时调度？ 4.是否养成自动回报的习惯？ 5.是否在一定时段，对过失，疏忽，损坏和诚实总结？ 6.是否撤换错误的人选？ 执行力的两个层次 布置 1.简单，听话，照做，想办法，交成果 2.先落实，核实，检查，确认，追踪 举例9个秘书 （开会） 负责人管理四大问题意识 1.发现不了的问题就是最大的问题 2.终端的问题就是领导的问题 3.重复发生的问题就是领导的问题 4.部下的素质低不是你的责任，不能提高部下的素质就是你的责任 作为你的部下你的员工，当它不足时，你做了些什么？你有引导它吗？ 负责人每天五个必须厉行工作 1.每天必须去发现，研究，解决问题，做不到就等于失职 2.每天必须要有创新的观点 3.每天必须整合资源，关键是人力资源 4.每天必须给每位员工创造良好的创新空间。作为干部，要做正确的事；员工要正确做事。 5.管理的日志必须要做，并且要做到位 作为车间负责人 你做了哪些？还有哪些是需要加强的？ 优秀员工 1.当别人没有想到时，你已经想到了 2.当别人想到时，你已经在做了 3.当别人在做时，你已经做的不错了 4.当别人做的不错时，你已经做到最好了 5.当别人做的跟你一样时，你已经换跑道在做了 员工与工作之间主要要处理六种关系 1.该做-------制度加角色定位 2.能做-------技能 3.想做-------态度加角色认知 4.可做-------资源 5.做了-------过程 6.做成-------结果 在执行方面存在什么问题 1.对执行偏差没有感觉，也不觉得重要 2.个性上，不追求完美 3.在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题 4.对要求的标准不能也不想坚持 总结 1.做领导该怎样去做？ 2.做人该怎样去做？ 3.做事该讲究什么？ 请大家讨论！ TWI主要内容包括： 　　? 工作教导(JI) ——使基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令； 　　? 工作改善(JM)——使基层主管能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能； 　　? 工作关系(JR)——使基层主管平时与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决。 　　? 工作安全(JS)——使基层主管学习如何使类似灾害事故绝不再犯的对策和方法。 　　TWI 是一套成熟、简单、实用、有效的课程，可协助