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提升公司竞争力 从经营理念着手 课程特色 1.三不取代”战略、五大经营理念及10大项目服务 2.金融风暴颠覆传统的管理模式-强调干部在各项流程中创造价值 3.专门为制造业领导所设计的提升竞争力可操作性课程，强调干部财务与预测会计管理重要性 4.干部的执行力如何提升 5.金融风暴后公司的日常管理如何因应 6.5S基础管理的重要性与不断改善公司体质 课程目录 第一部分：调整经营理念提升竞争力 第二部分：提升干部解决问题的能力 第三部分：建立干部基本财务观念 第四部分：有效的日常管理 五大经营理念 竞争力-发挥组织的威力 培养干部解决问题能力 3. 建立干部基本财务观念 日常管理与执行力 5. 建立岗位责任制 第一部分：调整经营理念提升竞争力 改变观念啊 金融风暴这绝不是一个“守”的年代 经济危机与零利率时代 不改则败（明天改是小败） 不进则退 不学习被淘汰 根据中国海关总署最新发布的系列行业报告，中国玩具行业正遭逢“内忧外困”之局面，二00八年中国有玩具出口记录的企业数量由二00七年的八千六百一十家骤然“腰斩”至四千三百八十八家。 辅导成功案例 伸兴工业缝纫机公司目前年产量140万台、世界为700万台。 1.10年以前台湾纺织与服装的不景气，于1998年12月公司经营管理会议中宣布每年提拔5%营业，从事技术/开发升级、培训与学习、顾问费用支出，改善二年后效益如下： 2.2001年流程优化后是同行业流程的65% 3.资金周转顺畅，企业价值体现，利润提高5% 郭台銘的经营理念 让公司保持巅峰的2个工作习惯 ? 如何在日常工作中有效率的执行 并且不断减少损失成本 从管理干部层面来讨论 公司组织来评估 发挥部门协作功能 一般领导非常不关注 组织架构与部门间的协调 领导每天很累的帮干部擦屁股 健 康 已 经 是 属 于 亚 健 康 啦 请问领导该怎么办才能健康永续经营 1st 提供公司体质监测与领导健康体检 请会务人员协助 一、建立工作责任制与授权 建立各单位的岗位说明 避免 工厂效率不彰 消除异常/浪费的根源 领导比干部还要忙碌 不正确的经营理念 二、如果：业务主管 （1）你从未將部门业績目标時時刻刻放在心中。 （2）你从未想过個人目标攸关部門目标达成。 （3）送样后，从未想过結果如何，为什么沒消息。 （4）报价后，从未追踪为什么沒有订单，差多少可以成交。  （5）订单多了，从未去想怎么回事，隨波逐流、隨客戶起舞 （6）订单少了，不去追查什么原因，毫无感覺、毫无动作 领导您有没有了解贵公司的业务干部 现况是否如此  三、研发质量相关主管 （1）你从未想过在客戶面前更专业、更守信用 （2）四不原则： 2.1 工作不规划 2.2 时间不管理 2.3 成本不控制 2.4 客戶不教育 （3）你认为开发新产品、新市场是麻烦的、痛 苦的事情 ? 　　四、如果 ：生产主管（1）你不把客戶需求当作是非常的重要。 （2）你不把客戶抱怨當作优先解決的事項，主动追查检讨。 （3）你时常不准时交货，當作客戶永远都会等你。 （4）业务反应客戶的问题，你嫌他烦。  （5）客戶反应品质的問題，你嫌他挑剔，視他為爛客戶 （6）你经常把〝很麻烦〞、〝有困难〞、〝不想做〞、〝不可 能〞挂在嘴边 （7）你每天上班當作例行工作，不主動寻找问题、改善质量 那么，你不夠格做一個稱职的生产部主管，與你共事，我很疲劳 每日我们在外努力，沒有良好的品质，沒有良好的服务做後盾， 一切效果會打折扣，對客戶的承諾都会跳票 各位领导，我们公司是否如以下情况？ 价格一流（低）， 口才二流好（会超过陈水扁吗？） 品質三流（质量不稳定） 服务四流的公司（对客户而言，没有提供高质量的服务） 2nd