提升领导力和执行力解决方案.ppt

* 活鱼逆流而上 * ? 解决问题的路径 按照这10个步骤进行。 * 活鱼逆流而上 * 管理者执行力经常出现的问题及检讨 执行是企业领导人首要的工作，领导人必须亲自深入参与。要建立一种执行力的文化，必须从高层领导开始以身作则，中层主管承上启下，基层员工效法贯彻。 在执行的过程中要重视细节，一位著名的企业家说过：人类的竞争就是细节的竞争。谁能够在精细的地方做得彻底、执行到位，谁就能获得胜 * 活鱼逆流而上 * 请你阅读下面的小故事，然后回答问题。 一天，动物园的管理员发现，动物园的袋鼠居然跑了出来，人们开会讨论，一致认为是笼子的高度有问题，于是决定将笼子由原来的高度增加到5米。但是第二天袋鼠还是跑出来了，于是人们又决定再一次增加笼子高度，由5米增到8米，袋鼠照样还是跑出来了，人们接着把笼子的高度增加到16米。这时，袋鼠的邻居长颈鹿问：“这些人看到你在外面溜达，会不断把你的笼子高度增加，你还出得去吗？”袋鼠不紧不慢地回答：“当然，如果他们继续忘记关门的话。” 从这个小故事中，你能得到什么启发？ * 活鱼逆流而上 * 1、领导人对变化的敏感度不足 ----根据时代的发展及时地调整策略，才能保持竞争力 管理者执行力经常出现的问题及检讨 2、企业为什么无法贯彻命令 ----执行力就是纪律，执行力就是管理力。 3、领导人不知道自己的影响力 ----要注意避免以下恶习：认为周围环境由自己和企业所主导、将个人利益和企业利益混为一谈 固守过去的成功模式、自以为是、低估形势的严重性 * 活鱼逆流而上 * 4、领导人疏忽企业文化的重要性 ----建立执行力文化，人人奉守“使命必达”、“事必躬亲”、“讲究效率”， “一丝不苟” 管理者执行力经常出现的问题及检讨 * 活鱼逆流而上 * 【自检】 张经理是一家企业新任命的领导人，所谓“新官上任三把火”，近来他的工作的确很忙，但也遇到一些问题，下面是他在工作中的一些困惑。请你根据所学的知识帮助张经理做出选择，并说明原因。 （1）工作很忙，没有时间与员工沟通。 a.尽量抽出时间与员工进行沟通，可以利用更灵活、非正式的交流方式。 b．既然工作太忙，就把与员工沟通的任务交给下属好了。 （2）一些员工顽固地保持着“混日子”的思想。 a.对他们进行培训，努力纠正他们的错误思想。 b.不理会他们，反正布置给他们的任务完成了就可以了。 * 活鱼逆流而上 * （3）这一季度的奖金要发放了，怎样发才合理？ a.按照员工的工作成绩和表现来发放奖金，赏优罚劣。 b.还是按照老规矩平分吧，免得影响企业的稳定和员工的团结。 （4）企业的考勤制度很严格，自己的事情多，是否可以特殊照顾一下。 a.尽量克服困难，坚决遵守企业的制度，给员工做出好榜样。 b.当然可以照顾一下，这是领导人的特权嘛，也是工作需要。 * 活鱼逆流而上 * 5、领导人喜欢使用与自己关系好、听命行事的庸才 ----坚持任人唯贤，让企业员工都各得其所，发挥出最大的能力。 管理者执行力经常出现的问题及检讨 6、领导人不应该有负面言行 ----必须注意自己的言行，避免产生消极的、负面影响的言行。 * 活鱼逆流而上 * 【案例】 老张和老王都是一家企业的中层领导，两人的级别相同，办事能力都很强，工作业绩都非常突出，因此同时受到企业高层的关注。最近，两人合作负责一个大型项目，由于工作量非常大，时间又很紧迫，所以两人的压力都很大，整天忙得马不停蹄。老张常常带领团队一干就是一个通宵，一吒苫钜槐弑г梗“真是的，任务这么紧，经费和人手又不足，简直是要累死我们嘛。”老王也带领自己的团队经常加班，但是他从来不抱怨，反而热情地鼓舞员工：“好好干，把这个项目做好了，部门所有成员都有奖励，我请大家出去玩个痛快。”项目结束后，两个团队都得到了奖励，但是老张只得到了物质上的奖金，而老王却得到了提升，进入企业的最高管理层。 * 活鱼逆流而上 * 【自检】 请认真阅读上面的案例，回答下面的问题。 （1）老张对这个结果不服，去找上司周经理讨个说法。 老张：我们两个同时负责这个项目，做的工作一样多，成绩也一样，为什么只有老王得到提拔？我做错了什么？ 周经理：…… 现在假设你是周经理，你的回答是： * 活鱼逆流而上 * 7、领导人忽视以事实为依据不重视追根究底技巧 ----坦诚的、公开的、主动的、积极的、不拘形式的对话，针对问题就事论事，并且彼此坦诚。 管理者执行力经常出现的问题及检讨 8、领导人对爱将与家将不忍苛求 ----做到对下属的“三益”，即益亲、益师、益友。从人际关系开始，发展到教导关系，最后做管理工作， 9、领导人忽视对基层员工的管理 ---