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提升团队执行力 执行,一个长期被忽视的主题 谁是最有钱的人？ 微软公司价值2200多亿美元。23%的股份带给他的是超过500亿美元的私人财产！ 盖茨比120个普通国家还富有，美国政府黄金储备库中的所有黄金加起来也比不上他的身价。 现在，他每天早晨醒来，财产就会比头天晚上增加2000万美元。 为什么中国的民营企业那么短命? 全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60％的民企在5年内破产，85％在10年内消亡，营业额超过一千万的企业平均寿命只有7年。 企业最关心的管理问题（一） ——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果 企业越来越大，老板越来越累 管理人员做业务，业务人员谈管理 职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难” 团队不缺能人但缺乏活力 嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作 部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提 管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性 计划不少，制度很多，执行却太差 管理人员缺失，张飞领导诸葛亮 公司不方向，员工没未来 不开会不知道做啥,开会解决不了啥 员工没有安全感，缺少忠诚席、归属感 销售额增长，却不见利润提高 协调的事很多，却越协调，协调的事越多 公司内耗，产生1+11的现象，损失巨大 老板一马当先，中高层却跟不上 一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本 急需人才，但跳槽人数却急剧增长 工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡 企业最关心的管理问题（二） ——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果 中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急 新老员工的矛盾 员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己 企业要变革，阻力却主要来自于中高层 订单越来越多，生产却应付不了 公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是 几个人得势，大多人失意 公司没有核心文化，核心理念混乱 部门工作偏离公司战略 订单增加，利润却在减少 大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品 员工在思考，老板在行动 强塑“道德人、机器人”，就是不承认“经济人” 小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等 以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力 哪些情况属于执行不力？ 规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！ 管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么 。 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好。。。结果一改再改，变成了无人实施的决策。 部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！ 表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！ 老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间看报喝茶！ 什么叫做执行？ 请记住这条价值百万的结论: 企业靠结果生存,员工靠结果赚钱! 伟大的乔丹因何伟大？ 1998年6月14日，芝加哥公牛队Vs犹他爵士队公牛队3比2领先，但如果这场比赛他们赢不下来，第七场就要在爵士队的主场举行。现在时间只剩30秒，爵士队以86：83领先 假如乔丹最后5．2秒一击不中，将会怎样？ 无数的人为乔丹不败的斗志、美妙的投篮所倾倒，但如果没有那最后投中的一刹那，再美妙的投篮也会让我们觉得是花拳绣腿，失去魅力，而伟大的乔丹也将不再伟大！ 分清结果与任务有什么用？ 什么是结果？ 结果是客户想要的可以进行价值交换的东西！ 因为种种原因没送到！ 如果你是老板， 你会怎样处理? 用外包思维分析结果与任务 张总让小李把一份重要 的文件送到杭州…… 如果要选择一个结果，请先给我一个可选择的结果！ 真正具备结果思维的员工怎么做事情？ 老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的 小刘的回答：火车票都卖完了 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定： 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 豪华大巴每天有