体系管理解决方案.ppt

4、研发部： 负责产品的策划、设计开发与技术管理工作；如方案文件、模具零件工艺、模具检验标准等； 负责公司技术性纠正和预防措施的处理工作； 负责关键和特殊过程的确认及技术性文件的编制工作； d)负责新工艺、新技术、新材料的应用及推广与技术的培训工作等。 1.《顾客财产一览表》 2.《顾客财产质量记录单》 3.《产品设计和开发计划表》 4.《设计开发更改过程记录表》 5.《设计开发评审、验证、确认记录表》 6.《设计标准》 5、品质部： a) 负责对各类产品的测量、标识、记录； b) 负责对测量、监控设备的校准、标识和管理； c) 负责对识别不合格品、标识记录； d) 负责有关产品质量数据的收集、传递与数据分析； e) 按规定程序和检验规范要求，负责产品实现过程符合性的检验验证； f) 对验证情况作好记录，并妥善保管； g) 及时向有关部门反馈产品质量验证信息，包括不合格品等以便采取相应的改进措施； h) 经授权后，按规定有产品放行权。 1.《检测设备、计量器具台账》2.《年度设备校准计划》3.《设备校准记录表》 4.《历史记录卡片》 5.《过程检验记录》 6.《紧急放行/例外转序申请单》7.《进货检验报告》 8.《成品检验报告》 9.《不合格品评审报告》 10.《让步接收申请单》 11.《不合格品通知单》 12.《顾客满意调查表》 13.《合格供方名录》 14.《检验数据记录表》 15.《纠正和预防措施表》 6、 采购部： a) 负责采购计划的制定，并及时完成计划和临时的采购任务； b) 负责组织有关部门对供方进行选择、考察、评定和管理，并建立合格供方名录； c) 负责各种原材料外购、外协件的搬运、贮存和防护，并按有关程序协同仓库人员做好上述物品的入库、保管、出库及库存物品的标识工作。 1.《采购产品分类表》 2.《供方调查表》 3.《供方评价记录表》 4.《合格供方名录》 5.《采购单》 6.《外包过程检测表》 7、仓管员： a)建立库房帐目，保持帐、物、卡相一致； b) 按规定办理出入库手续； c) 保持库房的环境，实施定置管理。 1.《入库单》 2.《出产单》 3.《领料单》 8、制造部： 负责贯彻、执行国家有关法律、法规及有关技术标准的执行；会同品质部对不合格品制定纠正措施和预防措施； 负责对工作环境的管理； 负责质量管理体系中有关改进措施的实施； 负责生产设备的请购、领用、建挡； 负责生产设备的保养、润滑、维修等作业； 负责生产设备、工装设施及环境的管理，防止各类事故的发生； 负责模具进度计划与任务单的安排，并组织协调各车间进行均衡有序的生产； 掌握生产进度，及时解决生产中出现的问题； 负责生产现场的定置管理,监督各车间贯彻工艺纪律,保持文明生产； 指导和督促工人遵守工艺纪律，并搞好生产现场管理； 主持车间的质量分析会，及时协调和解决生产过程中发现的各类问题。 1.《生产计划表》 2.《模具进度表》 3.《设备台账》 4.《年度设备保养计划》 5.《设备维修保养记录单》 6.《生产过程检验记录表》7.《设备操作说明书》 8.《计量器具清单》 9.《6S检查记录表》 10.《设备标识标牌》 11.《产品标识标牌》 1.《质量反馈处理记录表》 2.《顾客满意度调查表》 3.《顾客满意度调查计划表》 4.《调查对象清单》 5.《顾客满意度调查统计表》 6.《顾客满意度调查报告》7.《顾客点差反馈单》 8.《外包过程检测表》 9.《原材料入库、领用登记表》 10.《注塑设备台账》 11.《设备保养计划表》 12.《设备维修记录表》 13.《试模计划表》 14.《试模进度表》 15.《模具履历表》 9、项目部： 负责及时与顾客进行沟通； 负责及时与制造部进行沟通； 负责产品的交付工作； 负责组织对顾客满意度进行测量； 10、市场部： a) 负责识别顾客的需求和期望； b) 组织有关部门对产品需求进行评审，以及有关信息的传递； c) 负责及时与顾客进行沟通； d) 负责产品的交付及销售服务工作； e) 负责组织对顾客满意度进行测量； 1.《合同评审表》 2.《口头、电话记录表》 3.《合同修改记录表》 4.《合同登记表》 5.《客户访问记录表》 序号 文件编号 文件名称 负责部门 对应标准条款 修订 状态 1 RYPD-01 文件控制程序 人事行政部 4.2.3 A/0 2 RYPD-02 质量记录控制程序 人事行政部 4.2.