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S E C P E、C（执行、依从） P（绩效） 体系的核心理念： 基于风险、规范化、系统化、持续改进 过程管理的目的： 控制风险、实现目标 风险分析来源（管理风险、基础风险） * * 安瑞祺（北京）国际风险管理顾问公司 International Risk Control Corporation 安全生产风险管理体系 意识培训 袁岭 手机电邮：yuanling@ 理念共享 体系带给我们的不仅仅是方法， 更重要的是思想！ 一个分享 体系指南是基于电厂风险明确的管理方向 内容目录 体系的构成？ 怎么实现过程管控？　 体系的核心思想？ 怎么推进体系？ 2013年的目标 风险管理体系 构成？ 体系指南的构成 法律法规 机构人员 安全科技 生产管理 工作场所、生产用具 检查 审核 纠正与预防 目标指标、 责任制系统 流程、变化 应急 事故事件 环境保护 沟通、会议 培训、选聘 职业健康 行为管理 全面风险管控框架 紧急事件 风险普查 法律法规 地方政府 上级单位 预警等级 响应等级 内部应急资源准备 外部应急资源准备 演练周期 确定培训范围 可能导致的后果 危及范围 所需应急资源 现有应急资源 危害因素 演练计划 培训计划 应急物资需求 应急物资储存 检查要求 应急人员管理 应急管理系统 风险管理体系 如何实现过程管控？ 管理内容： 基于风险、规范化、系统化、持续改进（常态化） S ≠ 标准 风险分析 策划形成的过程： 管控策略 管理流程 管理节点 直接措施 保障措施 监督措施 管 理 要 求 管理文件 管理标准 技术标准 支持表单 S 管理流程 业务流程 S 基于风险、规范化、系统化、持续改进（常态化） 基于风险 1、管理框架设计基于风险 2、差异化管控基于风险 规范化 1、将基于风险的管控要求固化 形成管控文件。 2、将执行过程发现的问题记录 分析、回顾准备固化形成管控 文件。 系统化 1、明确风险管控流程的流转节点。 2、明确每个节点的输入和输出。 特别关注跨部门跨班组的输入输出 持续改进 （常态化） 1、明确管理过程问题处理流程 2、明确管理过程纠错机制 管控什么风险、处在什么管控节点? 管控的风险控制流程有什么管理要求? 管控的风险控制流程有什么管理文件? 夯实基础工作 结果绩效：目标指标的实现情况 过程绩效：你的管理过程起到了什么效果 体系核心思路？ 基准的风险评估：系统、全面的风险评估数据库 如：作业、设备、环境也职业健康风险评估数据库 基建项目风险数据库、采购风险数据库、消防风险数据库等 持续的风险评估：管理过程持续开展的风险评估 如：检查、巡视、任务观察、内审、外审、管理评审等 基于问题的风险评估：管理过程分析问题风险评估 如：事故、事件、缺陷、恶劣天气、政策变更等 重点关注：持续风险评估、基于问题风险评估向基准库的反馈 根本原因分析技术的运用 基于数据的统计分析的应用 怎么推进体系建设？ 推进体系建设实质是一种管理模式改变 事后管理 事前管理 基于事故的管控到基于风险的管控 管控思路转变几步走 基于风险的管控要求 固化的管理文件 依从性监督 企业管理文化 管理制度化 制度流程化 流程表单化 表单信息化 * *