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二、施工阶段进度控制要点和具体方法（掌握） ㈠ 施工阶段事前控制要点和具体方法： 1、施工阶段事前控制要点： 施工阶段是工程实体的形成阶段，是整个项目进度控制的重点，要使进度计划与建设总目标一致，并跟踪检查实施情况，并不断调整，以实现总目标。因此要把总进度目标层层分解，形成进度目标体系，做为进度控制的依据。 ⑴ 按工程项目组成分解，确定各单项工程开工和完工日期。 ⑵ 按施工单位分解，明确分工条件和承包责任。 ⑶ 按施工阶段分解，划定进度控制分界点。 ⑷ 按计划期分解，组织综合施工。 2、施工阶段进度事前控制方法： ⑴ 编制施工阶段进度控制监理工作细则； 进度控制监理工作细则，在监理规划指导下编制，由负责控制进度的监理编制，细则应具有操作性、实施性的业务文件来控制进度。 ⑵审核施工单位的进度计划； ⑶发布开工令： 总监在检查施工单位各项准备工作，确认建设单位的开工条件具备后，即时发布开工令。从宣布开工令起计算工期。 ㈡ 施工阶段事中控制要点和具体方法： 1、施工阶段事中控制要点和具体方法。 要点：①监督实施； ②检查进度； ③分析偏差； ④处理措施 2、施工阶段进度控制的方法： ⑴ 协助施工单位实施进度计划； ⑵ 对进度计划实施过程跟踪； ⑶ 进度偏差调整； ⑷ 组织协调工作； ⑸ 签发进度款付款凭证； ⑹ 审批进度拖延。 ① 工程延误：什么叫工程延误，发生工程延误后，监理工程师有权要求施工单位采取措施加快施工进度，必要时监理可要求施工单位修改进度计划。 ②工程延期：什么是工程延期，施工单位有权提出工程延期，总监批准的工程延期时间应纳入合同工期。 ⑺ 向建设单位提供事后控制要点和具体方法； 1、施工阶段进度事后控制要点； 事后控制是完成任务后的进度控制工作，即根据实 际进度，调整监理工作计划。 2、施工阶段事后控制方法： ⑴ 督促施工单位整理技术资料； ⑵ 协助建设单位组织竣工初验； ⑶ 整理工程进度资料； ⑷ 工程移交。 第七章 造价控制 第一节 通信建设工程造价控制概述（了解） 一、工程造价： ㈠ 工程造价的概念：指工程项目按照建设内容、建设规模、建设标准、功能要求：使用要求等，全部建成后所需的全部费用。 工程造价的特点：大额性、个别性、动态性、层次性、兼容性等特点。 ㈡ 工程造价的构成。（见P117页图表） ㈢ 确定工程造价的依据： 1、建设工程定额； 2、工程量清单； 3、其它确定依据。 ㈣ 现行的计算方法： 1、预算定额计价； 2、工程量清单计价。 二、工程造价控制： ㈠ 工程造价控制的概念： 工程造价控制就是在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段，把造价控制在批准的投资限额以内，随时纠正偏差，保证投资目标的实现。 1、我国工程造价管理的理念：从立项到投产使用全过程控制。 2、国外工程造价管理的理念：生命周期造价管理到全面造价管理。 ㈡ 工程造价控制的原理（见P119图） ㈢ 工程造价控制的任务： 1、确定控制目标； 2、控制重点； 3、控制措施； 4、监理的造价控制任务。 ㈣ 建设工程组织管理模式的选择对造价控制的影响。 建设工程组织管理模式主要有：平行承发包模式，设计或施工总分包模式、项目总承包模式，项目总承包管理模式。 不同的承包模式有不同的合同管理体系和特点，与工程造价控制有密切的关系。 第二节 通信建设工程设计阶段造价控制 一、设计阶段造价控制任务（了解） 是造价控制的关键阶段、监理收集类似工程数据，协助业主制定目标规划，开展技术分析，优化设计方案 二、设计方案优化（了解） 综合考虑各方面因素，对方案进行全方位的技术经济分析比较，结合实际、优选方案。 三、设计概算审查： 设计概算是初设文件的组成部分，是在估算控制下，由设计单位计算的拟建工程从立项开始到交付使用全过程发生的建设费用的文件。 ㈠ 设计概算的内容； ㈡ 设计概算的编制方法； ㈢ 设计概算的审核依据； ㈣ 概算审查的内容； ㈤ 概算审查的方法。 四、施工图预算审查（掌握） 施工图预算是由设计单位在施工图设计完成后，根据设计图纸、预算定额，费用定额，材料价格等编制的确定建安工程造价的文件。 ㈠ 施工图预算的内容： 施工图预算包括单位工程预算，单项工程预算，建设项目决预算。 ㈡ 施工图预算编制方法： 1、编制程序： 收集资料熟悉图纸→计算工程量→套用定额，选定价格→复核→编写设计说明→审核出版。 2、施工图预算编制可采用工料单价法和综合单价法。 ⑴ 工料单价法是目前普遍采用的方法，根据施工图和预算定额计算出直接工程费，根据直接工程费计算出措施费、间接费、利润、税金，然后汇总生成全部费