水平定向钻施工组织预案.doc

目 录 1、工程概况 1 2、施工组织 1 3、技术措施 8 3．1 施工方法 8 3．2 施工流程 9 3．3 机械准备 10 3．4 路径复测 10 3．5 水平导向钻进施工 11 3．6 施工控制措施 16 4、质量措施 16 4．1 原材料及器材检验 16 4．2 质量缺陷处理 17 5、安全措施 17 5．1 安全施工大纲 17 5．2 施工现场管理规定 19 5．3 工具器及设备使用 19 5．4 水平导向钻进施工危险点辩识 20 6、文明施工及环保措施 21 6．1 文明施工措施 21 6．2 环境因素辨识表 21 6．3 环境保护措施 21 6．4施工事故及应急措施 22 7、施工进度计划表 23 8、应急措施 23 8．1 人员触电 23 8．2 现场火灾 24 8．3 中毒 24 8．4 中暑 24 8．5 灼伤 24 1、①该通信顶管工程，位于本工程拟采用美国先进技术水平的水平定向钻进行顶管施工。 ②计划施工.1 项目班子配备和职责分工 2.1.1 项目班子人员配置 施工项目经理部主要管理人员表 序号 职务 人数 备注 1 项目经理 1 2 项目副经理 1 3 技术负责人 1 4 质量管理 1 5 材料管理 1 6 安全管理 1 7 计划管理 1 8 设备负责人 1 9 电气负责人 1 10 给排水专业负责人 3 2.1.2 项目班子成员职责分工 2.2.2.1 项目经理职责 项目经理是公司法定代表人在本项目上的全权委托代理人，具体履行、实施该项目的工程合同，对工程项目全面负责。 （1）贯彻执行国家、行业和项目所在地有关工程质量、环境保护和职业健康法律法规、规范、规定，贯彻执行集团公司管理方针、目标与方案。 （2）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与上级各管理职能部门的业务联系和经济往来，定期报告工作。 （3）负责组织本项目施工全过程的一切管理活动，执行公司颁布实施《管理手册分手册》和有关程序文件，并将各项管理职责分工落实到人。 ①参与公司组织本项目的合同评审和接收评审后的合同交底，负责组织编制项目质量计划或实施性施工组织设计并组织实施； ②负责组织对本项目的环境因素识别、危险源辩识，编制项目环境，职业健康安全管理方案、应急响应方案并负责运行管理。建立应急指挥机构并进行管理，定期组织应急演练。 ③负责按合格物资分供方（中间商）名录中采购物资，负责评定、审批B 类物资分供方，负责按合格劳务/工程分承包选择外协队伍； ④负责组织对施工现场产品标识和可追溯性施工过程（特殊/关键工序）的控制、管理，执行公司颁布的设备使用、管理制度、安全操作规程，确保施工设备经常处于良好状态，负责项目工地安全生产与文明施工； ⑤负责组织物资验证、复试，分项/分部工程和竣工工程的检验和试验工作的实施和管理； ⑥负责组织项目检验、测量和试验设备的使用、维护和管理工作，组织实施分项分部工程检验、试验状态标识，实施不合格品的整修方案，实施项目的纠正、预防措施等； ⑦组织工程竣工验收、交付工作。 （4）严格财经制度，明确财经纪律，加强财务管理和预算管理，实行多种形式的内部承包责任制。 （5）定期分析工程成本，制定降低成本的措施，并狠抓落实。 （6）搞好与顾客、监理单位和地方政府等各方的公共关系，及时解决各种纠纷，组织做姨各种原始凭证的记录、保管，及时提供调价，索赔依据，参加调概索赔的工作。 2.1.2.2 技术负责人职责 （1）负责本项目的质量管理工作和技术管理及科技管理工作，直接领导工程部的工作。 （2）负责在本项目施工中贯彻技术规程、施工规范、质量标准及公司有关文件规定并督促实施。 （3）负责本项目的检验、测量和试验设备控制及计量管理工作。 （4）负责组织施工技术调查，组织实施性施工组织设计。 （5）组织审核设计文件、审批施工方案，审批临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计划，参加设计文件会。解决施工生产中的技术问题。 （6）组织施工过程控制技术工作的具体实施。 （7）参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作。 （8）组织开展科技推先活动，具体落实到科技项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备，组织编写工程技术总结和工法开发工作。组织科技文件资料的收集、积累和整理工作。 2.1.2.3 质检工程师职责 （1）参加项目经理部组织的制裁量、环境、职业健康安全检查、整改工作，复查并记录检查、整改情况。 （2）对危及人身安全的施工，有权命令停止作业，并记录。 （3）对生产过程中出现的不合格品进行鉴别、标识、评审、处置和记录，并报公司安质部备案。 （4）负责分项/分部工程的检验、试验工作。 （5）负责对分项/分部工程的质量检验评定结果进行