国际工程事业部2012年工作汇报.docVIP

24 - 25 - 1 - 国际工程事业部2012年工作汇报 2012年11月5日 公司2011年战略研讨会和2012年职代会后，国际工程事业部根据公司国际化战略基本思路逐步优化了内部管理机构，理顺了管理体制，初步完善了国际业务风险防控体系；在全年市场开发中依托集团公司和管道局XX局海外市场开发网络，石油系统内部市场取得一定成效，系统外一些低端市场逐步退出，高端市场正努力跟进并取得了一些进展。 下面，就近一年来事业部的工作进行总结汇报，请各位领导批评指正。 第一部分 贯彻落实公司战略部署 一、机构调整 按照公司要求，将原两个国际事业部下设若干市场机构和项目部整编为市场一部、市场二部、综合部（外事办）和项目管理部四个部室，分别明确了市场一部和市场二部的开发区域、发展方向和侧重目标，同时，对下属驻外机构进行了重新梳理和安排，初步建立“本部+地区部”的市场开发模式。人员精简方面，将原国际一、二部160人的队伍规模进行压缩，原操作层人员分流了74人，目前国际事业部职工86人，大专以上学历78人，中级职称以上24人，另有劳务派遣36人。 二、市场转型稳步推进 1.低端市场逐步退出 经过对自主开发市场的分析，决定从安哥拉、赞比亚、津巴布韦、卢旺达、乌干达、加蓬、科特迪瓦和喀麦隆八个国家退出分包市场，其中卢旺达已于今年8月完成退出，赞比亚和津巴布韦预计于今年年底退出，安哥拉将于2