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党工委书记履行职责述职报告 长庆办党工委书记 王亚平 2010年，在区委、区政府的正确领导下，在区委组织部的具体指导下，作为党建第一责任人，我始终团结和带领党工委一班人，认真贯彻落实乡办党委履行基层党建责任制目标要求，紧紧把握自身在基层党建工作中牵头抓总、督察指导、定期调度、当好表率的具体职责定位。按照“抓党建、凝合力、谋发展，抓发展、夯基础、促党建”的工作思路，“以创先争优活动”、“基层组织建设年”为契机，团结带领全办广大党员干部群众艰苦奋斗、开拓创新、扎实工作，提升了党建工作水平，有力地推进了全办各项社会事业的又好又快发展。下面，我就履行长庆办党建工作第一责任人职责情况述职如下，请各位领导评议： 一、建立健全党建工作责任机制，实行责任制推动 一是抓好责任落实，把党建工作摆在重要位置。党工委年初提出工作要点和目标，明确具体措施，与各支部签订党建工作目标责任书，将目标细化到支部，做到半年一检查，年终一考核，并建立党员领导干部和党支部党建工作构筑党建工作的“全员责任机制”。构建党委书记“第一责任”、分管领导“具体责任”、党员领导干部“基本责任”、党支部书记“直接责任”的责任体系。党委书记总协调、总调度，分管领导具体负责日常党建工作，全体班子成员分兵把口、全权负责指导所包社区、企业的党建工作，社区、企业支部书记具体落实党建工作任务，形成了主要领导亲自抓；分管领导具体抓；包社区领导牵头包片抓；社区、企业支部书记直接抓，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。 二是完善党建工作的“立体考评机制”。 一方面，按照 “细化、量化、科学化”要求，对工作目标进行量化，建立定性与定量相结合的考核制度，把“软任务”变成“硬指标”，对党建工作做到逐项落实；另一方面，实现党建工作与经济发展、征地拆迁、社区建设、计划生育、文明城市创建等工作立体化考核，即在党建工作考核中，务求工作成效体现在推动各项重点工作上，将党组织作用的发挥和党员干部作用的发挥作为各项重点工作的重要考核指标。 三是强化党建工作的“全面保障机制”。 一方面，从人力、财力、物力方面为党建工作提供条件和保障。年初财政预算都会安排一定的经费用于党员的教育、管理、培训、慰问，用于“创先争优”表彰，用于社区组织活动场所设施修缮、配备，党建工作经费专款专用；另一方面，给予党建工作机制上的保障，积极实行党建工作季度督查制度、季度调度制度和年度经验交流制度。 二、加强党员队伍自身建设，不断提高构筑始终把队伍自身建设作为党建工作的“核心工程”来构建、打造 一是建设“学习型、思考型、进取型”领导班子。坚持每月一次党委中心组学习制度和业余自学制度，在班子成员中开展以“学理论、学科技、学法律，查思想、查信念、查作风，促进党性观念增强、促进经济发展、促进党群干群关系进一步密切”为主要内容的“三学、三查、三促”活动，互帮相促，乐于交流，形成“工作学习化、休闲学习化、生活学习化”氛围，使班子成员更加“合心”；注重处理好民主与集中的关系，认真贯彻实施《党委议事制度》、《党委议事规则》等制度，促进党政班子成员之间的团结协调，使班子成员更加“合拍”；建立和完善党政班子联席会议制度、主要领导督办重点工作制度等，形成更强的工作“合力”。在班子成员中实行党政班子成员每周工作通报制度，每周五将分管工作进展汇总通报，周一进行点评，每半年进行满意度测评，形成不甘落后、团结拼搏、锐意进取的良好工作氛围。 二是建设一支能战斗、会战斗的高素质职工队伍。一方面除加强干部职工党的方针政策、思想作风、党风廉政等方面的学习外，还定期组织开展业务培训，不断提高干部职工的政治素养和业务水平。另一方面坚持在实践中锻炼和培养干部，充分调动各层次干部的主观能动性，特别是把机关的年轻干部放在到征地拆迁、信访维稳、城市管理、经济发展等急、难、险、重的工作主战场和工作一线压担子培养，提高干部的执行力、操作力、落实力。同时，注重引导以老带新，优势互补，老同志与年轻干部结对帮扶、对干部严格要求与关心爱护相结合。 三是以绩效考核激发干部工作的积极性、主动性、创造性。结合区委区政府对办事处党政领导班子及领导干部绩效考核体系，党工委对全办的工作任务进一步“量化、细化”，明确责任领导、责任人员和完成时间，做到“人人肩上有任务，人人肩上有责任”。对干部职工实行绩效考核，把干部的工作成效直接与干部的工作福利待遇和干部的“去退留转”紧密结合，例设定绩效工资，每月标准为80－－100元，此项工资由分管科级干部及站所长根据职工每月工作表现预以兑现；通过建立科学、合理的干部绩效考核机制，进一步调动干部队伍工作积极性，切实加强干部队伍作风建设，促进干部队伍认真履职、扎实工作，达到“治庸、整散、罚劣、惩差”的目的，充分调动了党员干部干事创业谋发展的积极性，有力地推进了各项工作。 三、切实加