加快落实以人为本的企业管理创新.docVIP

加快落实以人为本的企业管理创新 随着人类进入21世纪和我国加入WTO后，广大中国企业更加直面经济全球化、全球信息化、市场多样化和管理科学化的竞争。然而目前，我国尚未实现工业化，广大企业仍处于传统的粗放管理状态，不能适应新经济时代市场竞争的需要。为此，企业必须通过不断的管理创新，包括：制定企业经营发展战略、完善治理结构、实行企业重组、重视人力资源的开发与利用等等，迅速建立起一套适应市场经济体制的现代企业管理模式，努力促使企业管理水平和生产力水平有一个跨越式的发展，从而全面提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。 ’思想的重视。而我国顺应世界发展潮流,在党的十六届三中全会通过的中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定中提出“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”。正是对这种发展趋势的精辟论述。 有人说：最有价值的东西,往往也最可能成为一个组织价值观中最核心的部分。虽然大家都知道“以人为本”的管理理念是管理创新中的核心部分,但如何将“人本管理”真正落到实处，最大限度的充分发挥人的积极性、主动性和创造性，以保证企业目标的实现。笔者想就这个问题谈谈自己的看法。 首先，我们剖析一下管理以人为本，这个“本”的实质表现在哪些方面。 一在“本性”。认识人的本性是管理的开端。一部管理史，就是一部对人的本性的认识不断丰富、深化和完善的历史。对人的本性的看法虽然很多，但无非三种结论：即人性向善、人性向恶、人性亦善亦恶。在“智力”。如何管理人的智力，始终是管理的重中之重，这在知识管理已经到来的今天尤其如此。早在很久以前，西方管理权威杜拉克就已得出结论：员工不是成本而是资源。人的智力不仅是一个组织所拥有的最宝贵的战略资源，而且也是一个永续发展的持久动力的不竭源泉。也可从当今 “金领”走俏、“软技术”升值等现象中感到。种种迹象表明，智力已经成为社会生产力的内核，知识至上的时代已经开始，智慧管理的热潮已经到来。 在“情感”。人世界上唯一具有丰富感情的社会动物。关注人的情感已成为人的管理一个极其重要的方面，这也是目前“情感管理”之所以大行其道的真正原因。“无情未必真豪杰”。优秀的管理者，首先是一个具有普遍人类感情的人。同时又是一位善于把握人类情感的大师。情感与思想紧密相连。尊重人、理解人、关心人是做好人的思想工作的前提；而且也是赢得被管理者衷心爱戴和拥护的必要条件。情不通、理难容。因此可以说，思想工作的艺术就是“通其情，达其理，导其行”的艺术，亦即“情感管理”的艺术。 彻底破除资本家意识和官本位意识”，切切实实尊重知识、尊重人才，并在整个企业营造一种浓厚的尊重知识、尊重人才的风气充分发挥他们的聪明才智，使其以主人翁的姿态投身到的各项工作中去，充分发挥主观能动性。公司创始人韦纳·西门子临终时告诉继任人：“我早就认识到，只有全体工人友好、自发地合作以完成他们的共同利益才能使不断发展的公司保持令人满意的发展形势”在体制上，企业从一开始就要认真探讨和切实实施员工，把员工与企业紧紧地拴在一辆战车上；按照德才兼备和有利于吸引与凝聚优秀人才、有利于培养与造就未来人才、有利于人才结构动态优化的原则，正确处理人才培养近期目标与长远目标的关系，正确处理重点与整体的关系，正确处理自主培养与吸引凝聚的关系，在公平竞争中识别人才，在创新实践中培育人才，在事业发展中凝聚人才，在工作生活中关爱人才，形成多层次、全方位、系统化的人才开发新格局。在制度上，企业探讨和实施适合工作特点的、最有利于他们的工作出成效的各种管理方法，以弹性工作时间制取代或补充传统的硬性工作时间制要切实从制度上破除以职位级别衡量人的价值的旧传统，建立以知识、贡献衡量人的价值的新制度，在职务等级系列的上升通道之外，建立并突出专业技术等级系列的上升通道；在作风上，企业各层管理干部力戒高高在上，颐指气使，深入员工、了解员工、理解员工，与员工在人格上真正平等相待；从最高层开始，直到最基层的，都要学会如何激励、带领好自己的团队，发挥所在团队每一个人的最大潜能。个主人翁意识和凝聚力，。良好的学习环境和工作氛围，更有利于主人翁意识的增强、凝聚力的形成以及责任感的提高。一切管理活动的基础无不取决于人的素质及其质量。论无不在说明一个道理：脱离管理者和被管理者的素质来谈管理或管理方法，无异胶柱调瑟，缘木求鱼； 基本技能的培养技能和经验的积累是创新的基础。要注意技能的积累，主动适应新的形势，学习新的技能。注意积累和总结经验，根据的发展和技术的进步不断调整和修正既定的方案提倡敢于研究新的理论、学习新的技术，也要鼓励注重技术、方法和工具创新。技术、方法和工具创新常常是理论创新的前奏。绝不能只重理论创新，忽视技术、方法和工具创新。要鼓励敢于与成功者接触，学习他们的科研精神和成功经验。与强者交流，是提高