行业服务体系战略讲述.ppt

对于清理后发现所级尚没有能力开展，但集团已经具有的行业服务业务，应根据市场需要从集团以适当的方式引入 示 例 集中培训 建立分部开展业务 利益分享 各二级所生产力促进中心进行内部选聘认证业务员 派到院总部中机生产力促进中心进行培训 在各二级所生产力促进中心建立质量体系认证业务部 为企业提供质量体系认证咨询 将具有需求的客户移交到中机生产力促进中心 中机对客户实施质量认证体系培训和认证 按照分部业务员提供客户的数量，给予提成 以质量认证业务为例 另外，我们可以利用生产力促进中心为平台来获取政府资源 行业协会 行业学会 标 委 会 杂 志 社 网 络 检测中心 认证中心 认 证 检 测 广 告 培 训 技术服务/咨询 信息服务 会 展 其他服务 生产力促进中心 联 席 会 再者，可以利用技术服务/咨询及交流研讨业务，构建研发人员与企业，与国内/国际学术界的交流平台 行业服务 研发人员 国内/国际学者 企业界 国内/国际学术交流研讨会议 技术服务/咨询 *特别是利用国际交流的机会推进集团“进口替代”的战略 *利用技术服务/咨询树立研究人员在企业界的声望，同时提升科研人员面向市场的意识 第三阶段：一个平台两种运作发展阶段建议 归并增效 一个平台 两种运作 阶段目标 界定业务 分类发展 该阶段的三个主要工作： 进一步构建以中机生产力促进中心为平台的大行业服务体系 同时在技