管理学_第五章_组织职能讲述.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 网络组织的优点和缺点： 网络组织的最大优点是全球性的竞争能力。 第二个优点是劳动力的灵活性和挑战性。 第三点，这一结构是所有组织结构中最精干的一种。 ? 网络组织的一个缺点是缺乏实际控制。 具有较高的不确定性。 最后，在这种类型的组织中，员工忠诚度可能较低。 ? 网络组织结构获得了高度的灵活性，便于适应动态变化的环境。随着信息技术的发展和在企业中的应用，网络结构将会逐渐显示出它的生命力。 七、其他 任务小组：是一种为了完成某项特定且复杂的任务而临时组成的组织结构形式。由各种不同技能的人员跨越不同职能领域组成的。任务完成后即解散，成员具有流动性和不确定性。 委员会：是由一些具有丰富经验和知识背景的专家跨部门组成的一种组织结构。既可以是临时的，也可以是长久性的。 控股型结构 控股型结构是在非相关领域开展多种经营的企业所常用的一种组织结构形式。 它建立在企业间资本参与关系的基础上：由于资本参与关系的存在，一个企业（通常是大公司）就对另一企业持有股权。这种股权可以是绝对控股（持股比例大于50%以上）、相对控股（持股比例不足50%但可对另一企业的经营决策发生实质性的影响）和一般参股（持股比例很低且对另一企业的活动没