非财务经理的财务管理年月日(天)摘要.ppt

　　　　　　　 主讲人：杨念祖 2012年9月16日 1．失败在过度投资设备的3个理由 （1）投资设备通常是在业绩好的时候 （2）既然要买就买好的 （3）以银行或租赁公司出的钱来买 2 ．以收支（现金）而不以损益来模拟 按照下面三个模式预测并以excel来模拟投资设备的计划。 （1）绩如计划般提升的情况下 （2）维持现状的情况下 （3）业绩下滑的情况下（襄樊某农民企业家、日本建材企业） 以收支而不以损益模拟 （损益预测） （收支预测） 应付账款管理中风险最大的是流动性。（虫子） 案例：普尔斯马特倒闭案件 应付账款要定期按计划支付。 案例：浙江义乌的某家企业破产案件 案例：戴尔供应商管理 1．供应商的挑选（增强供应链整体的竞争力） 一是保证供应商供应的连续性。 二是保证供应商在生产成本方面有一定的领先性。 三是要保证供应商产品的品质 2.合作循序渐进 3.对供应商的管理(用数据说话, “少而密”) 3. 亏损产品可以停产吗？ 某公司生产A、B两种产品。今年开始B产品销售不畅，售价下降。根据会计人员所提供的资料，B产品每月亏损3万元左右。于是，公司管理层决定停止生产B产品。可是令人费解的是，自停产以后的那个月起，该公司的总利润不但没有增加，反而减少了5万元。这是为什么呢? 某公司A、B产品资料 单位：万元