能源管理制度汇编教程解读.doc

能源管理制度汇编 编 号：NXJC/WH-ZY-09-015 编 制： 审 核： 批 准： 乌海赛马水泥有限责任公司 2015年11月18日 能源管理制度 1 用水管理细则 16 能源管理考核制度 17 煤耗管理考核制度 18 原材料能源输入输出统计管理细则 19 企业内部耗能指标奖惩细则 21 计量设备管理规程 22 能源管理制度 第一章 总则 第一条 为了推进企业节约能源，进一步提高能源利用效率，保护环境，保障国民经济和社会发展，根据《中华人民共和国节约能源法》、和有关法律、地方行政法规，并结合本企业实际,特制定本制度。 第二条 凡在本公司管理范围内从事能源管理活动的有关部门和个人，必须遵守本制度。 第三条 制定本制度的目的，使能源管理实现制度化、规范化、标准化、科学化。 第四条? 本制度所称能源，是指电力、煤炭、油料、水、以及高附加值的消耗材料；本制度所称节能，是指加强用能管理，采取技术上先进可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，减少生产环节中的各种损失和浪费，更加有效、合理地利用能源。 第五条? 节能工作应当遵循依法管理、技术进步、降耗增效、有效监督、持续发展的原则，并正确处理好节能与效益、节能与生产、节能与环保的关系，努力改善劳动条件，确保节能工作落到实处。 第六条? 公司总经理、总经理助理、综合管理部、生产部、财务部、办公室、采购部、质量部、安全环保部、销售部主要负责人是能源管理的第一责任人，分别对其所辖区域的能源管理工作全面负责。 第七条? 公司节能管理领导小组是能源管理的主管部门，依照国家有关能源管理的法律、法规和本制度的规定，对公司的能源管理工作实施归口管理。 第八条? 公司综合管理部是能源管理的统计、分析、考核、监督部门，依照本制度的规定，对使用能源的部门进行统计、分析、考核、监督。 第九条 本能源管理制度是在公司原管理制度的基础上，依据新的能源管理的法律、法规、办法和要求而编制的，其目的是能源管理工作再上一个新台阶。 第二章 能源管理体系 第十条?公司建立以总经理为首的各级能源管理保证体系；建立以分管总经理助理为首的各级能源技术、能源措施计划、能源经费保证体系；建立以综合管理部、安全环保部为主的能源定额、统计、分析、监督、考核的保证体系；建立以党、工、团贯穿于生产全过程的政治思想、宣传教育、群众监督检查保证体系，形成层层负责、专群结合的能源监督管理网络。 第十一条?公司成立以总经理为组长，总经理助理为副组长的能源管理领导小组，研究、统筹、协调、指导公司的能源管理工作中的问题，组织节能管理活动。 第十二条 综合管理部、生产部、财务部、公司办公室、采购部、质量部、安全环保部、销售部主要负责人为公司节能管理领导小组成员，管理本部门能源管理工作，指导、协调和监督本部门的能源管理体系的运行，并对本部门的节能管理工作实施层层落实，层层考核。 第十三条 生产部应成立部门节能管理领导小组，设兼职节能管理人员，负责本部门的日常节能管理工作，并积极贯彻公司下达的能耗计划及指标，形成从上到下的三级能源管理网络。 第三章 各级能源管理网及岗位职责 第十四条? 公司能源领导小组的职责： 1、贯彻执行国家的能源的方针、政策； 2、管理和监督全公司各部门合理使用能源，不断提高能源利用率； 3、制定并组织实施企业的节能年度计划； 4、建立健全能源管理制度，并加以贯彻落实； 5、制定企业节能奖惩制度，审定重大节能技术项目和重大奖罚事项； 6、认真开展节能教育与技术培训工作。 第十五条 综合管理部、安全环保部的职责： 1、具体贯彻公司节能领导小组决定； 2、组织编制年度能源消耗计划，节能计划和节能措施等，并对节能技术措施项目的可行性和经济合理性初审； 3、组织制定和审定能源管理制度，能源消耗定额，并实行定额考核； 4、负责能源综合统计与分析工作； 5、负责总结经验，交流动态，推广节能新技术、新材料、新经验、新工艺； 6、对公司各单位用能进行计量监督、统计监督、标准监督，并对日常生产中各用能情况进行巡回检查，对未经批准的用能有权下令停用； 7、根据节能奖惩制度审核奖惩事项； 8、开展节能教育及培训工作。 第十六条 各部门负责人对本部门能源管理工作负直接领导责任，其主要职责是： １、依据本制度并结合本部门的实际制定切实可行的考核细则，将本制度落到实处； ２、监督检查本部门能源管理制度的履行情况，及时纠正能源管理工作中的失职和违章行为； ３、对本部门能源培训、宣传教育和考核等工作进行监督，并组织落实； 4、组织开展能源管理竞赛活动，总结推广能源管理工作的先进经验。 第十七条 ?能源管