ch建立并维持竞争优势课件.pptVIP

4.2 竞争性对抗模型 图 一个竞争性对抗模型 竞争性分析 市场共性 资源相似性 竞争性行为的驱动力 知晓 动机 能力 企业间的竞争性对抗 攻击的可能性 先行者的动机 组织规模 质量 反击的可能性 竞争性行动的类型 声誉 市场依存度 结果 市场地位 财务表现 反 馈 4.3 竞争者分析 市场细分： 市场共性：关注的是企业和它的竞争者共同所在的市场个数以及每一个独立市场对于彼此的重要性程度。 多元市场竞争 资源相似性 资源相似性：是指企业的有形资源、无形资源与竞争对手相比在类型及其数量上的相似程度。 相似性高的企业可能拥有类型的优劣势，在实际中也可能采取相似的战略。 4.4竞争性行动和竞争性反应的驱动力 市场共性和资源相似性将影响企业采取竞争性行动的驱动力，驱动力有反过来影响企业的竞争性行动。 知晓（awareness）：竞争者对竞争企业彼此之间的依存程度的认识。 动机（motivation）：企业采取行动回应竞争对手的意向。 能力（ability）:企业采取行动的可能性。 4.5 竞争性对抗 战略性和战术性行动 竞争性行动 竞争性反应 ——主动性与被动性 战略性行动或战略性反应 战术性行动或战术性反应 ——涉及资源量以及执行的难易程度 4.6 攻击的可能性