CMMI软件质量管理培训教材研究报告.pptVIP

* CMMI概述－J曲线 过程改进的“J－曲线” 性能水平 现状 预期的状况 实际的路线 理想上路径 开始时可能还不知当初的 * CMMI概述－CMMI职能组 CMMI领导小组 为实施CMMI配备必要的资源；审批CMMI实施计划；检查CMMI实施情况；支持实施CMMI的一切活动，及时解决过程中的问题。 软件工程过程组（SEPG） 推进组织所采用的软件过程的定义、维护和改进工作。它支持但不直接负责软件开发和（或）维护。 软件质量保证组（SQAG） 计划和实施项目的质量保证活动，其工作的目的是保证软件过程的步骤和标准得到遵守。 * 如何进行软件质量管理 CMMI概述 过程改进 借口、原则 质量保证，其工作职责和基本工作方式 质量目标的制定、度量和实现 * 软件过程改进的借口 当你处于危机时，你没有时间去改进 当你没有危机时，你不需要去改进 * 软件过程改进的原则 主要的软件过程的改进必须从高层启动 全体人员参与 有效的变化需要当前过程的目标和知识 改进需要持久地投资、回报和鼓励 改进是一个持续的过程 改进必须进行度量，而且要定期地加强改进的焦点放在修复过程，不放在对人的抱怨 不自在感的程度不足够高，事情将不会有变化 与商业目标一致 * 如何进行软件质量管理 CMMI概述 过程改进 质量保证，其工作职责和基本工作方式 质