车间7S管理培训教程.pptVIP

7S是管理的基础 7S的起源 7S的起源 推行7S的八大目的 1.改善和提高企业形象 2.促成效率的提高 3.改善物料在库周转率 4.减少直至消除故障，保障品质 5.保障企业安全生产 6.降低生产成本 7.改善员工的精神面貌，使组织活力化 8.缩短作业周期，确保交期 7S的目的 美化环境 减少浪费 提高工效 缩短交货期 品质零缺陷 降低事故率 推进标准化建立 提高员工素养和士气 实行7S的八大效用 1、亏损为零——7S是最佳的推销员 2、不良品为零——7S是品质零缺陷的护航者 3、浪费为零——7S是节约能手 4、故障为零——7S是交货期的保证 5、切换产品时间为零——7S是效率的前提 6、事故为零——7S是安全管理员 7、投诉为零——7S是标准化的推动者 8、缺勤为零——7S可以创造出快乐的工作岗位 7S八大效用解析 7S八大效用解析 7S八大效用解析 7S八大效用解析 7S的含义 Seiri （整理） Seiton （整顿） Seiso （清扫） Seiketsu （清洁） Shitsrke （素养） Safety （安全） Saving （节约） 7S的含义 整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空