Project Management课件.ppt

* * * * 项目资料验收的范围 项目收尾阶段应验收移交归档的资料有： 项目竣工图 项目竣工报告 项目质量验收报告 项目后评价资料 * 项目资料验收的依据 项目资料验收的依据主要是： 采购合同中有关资料的条款要求 国家有关项目资料档案的法规、政策性规定和要求 国际惯例等 * 项目资料验收的结果 项目资料验收的结果包括： 项目资料档案 项目资料验收报告 * 5.15项目验收 当项目小组完成项目的所有任务后，还应该协助相关方面对项目进行验收，以确保项目事先规定的工作范围都得到圆满完成，同时检查项目完成的任务是否符合客户的要求，确保客户的要求得到满足。 * 项目验收 首先，必须与客户一起明确项目验收的标准 其次，在验收时，必须保证所有的完成标准是可以由双方事先商定的尺度进行衡量的 再次，项目经理要与客户共同商定出一个对照清单 * 项目验收的组织 一般由项目接受方、项目团队和项目监理人员组成 但由于项目性质的不同，项目验收的组织结构差异较大 对一般小型服务性项目，只是由项目接受人员验收即可 对内部项目，仅由项目经理就可以验收 * 项目验收组织的职责 验收组织的主要职责是： 审查预验收情况报告和移交生产准备情况报告 审查各种技术资料 对项目主要生产设备和公用设施进行复验核技术鉴定 处理交接验收过程中出现的有关问题 核定移交工程清单，签订交工验收证书。 提交竣工验收工作的总结报告和国家验收鉴定书 * 项目验收的程序 提出验收申请，报送验收材料 自检 准备项目验收材料 前期准备工作 * 项目验收的程序 在项目验收过程中，验收方的工作有： 组成验收工作组或验收委员会 项目材料验收 现场（实物）初步验收 正式验收 签发项目验收合格文件 办理固定资产形成和增列手续 * 项目验收的方法 生产性项目——试生产 系统开发项目——试运行 RD项目——指标测试 服务性项目——效益考核 灵活、适合项目自身特点 * 项目验收的标准 项目验收的标准，一般选用： 项目合同 国标 行业标准 相关项目资料验收的程序 * 5.16项目总结 项目执行完毕，项目可能的结果有成功和失败两种;项目有自身的经验和教训;项目小组的每一个人都应该总结，其目的有： 为员工个人的成长积累经验 为将来的项目提供借鉴 项目小组个人的总结内容包括： 个人在项目中角色的扮演情况 个人所负责任的完成情况 个人对团队的贡献 * 项目总结 回顾项目所取得的成果 检查、核实项目移交的结果 确认并解释为解决未完成工作所制定的计划措施 确认并解释为解决仍然存在的问题所制定的计划措施 商定并确认关于正在进行的工作或提供支持的责任 确认谁对项目效益的监控负责 感谢项目小组及其他项目利益相关者的努力和支持 感谢客户和发起人的支持和承担的义务 * 项目 概念 项目 规划 项目 实施 项目 收尾 Project Success A项目 识别 B项目 研究 C项目 描述 D项目 组织 E项目 里程碑 F工作 分解 G职责 矩阵 H网络 技术 I进度 计划 J资源 计划 K计划 优化 L风险 管理 M项目 执行 N项目 控制 O范围 核实 P行政 收尾 P项目 评价 Q合同 收尾 本课程总结.项目管理十八步 * 科技越发达，管理水平越高 --邓小平项目管理水平越高，你们单位越发达。 ---杨爱华 项目的有无取决于客户的需求.感谢你们为我提供工作的机会. * 项目管理可参考的书 1.杨爱华译：H.Kerzner著《项目管理学-计划、进度和控制的系统方法》，第十版,电子工业出版社（2010）。 2. pmbok—电子工业出版社，第四版2009年08月后印刷 3.洛克著、杨爱华等译，《项目管理》第九版，北京：电子工业出版社，2009； 4.杨爱华译：D.Cleland 著《项目管理学-战略设计与实施》，第五版,中国人民大学出版社，2010； 5.杨爱华等编，《责任重于泰山—广州新白云国际机场南航基地迁建工程建设纪实》，中国建筑工业出版社,2004。 6.王军霞等译,杨爱华校《公共项目评估导论》，中国人民大学，2007 7.杨爱华译 《执行要点:项目制胜的10个要点》，北京大学出版社，2004年。 8.秦霖译，杨爱华校，《第四代评估》，中国人民大学，2008 * * * * * * * * * PMI是国际的项目管理协会，可以申请成为会员称为IPMP，中国也有分会在西北工业大学。我们会涉及这个内容的。 * * * * * * * 4.8.