第五章 营销策划实务 市场定位策划.pptx

第五章 市场定位策划;市场定位的内涵;;;;;二、市场定位策划的顺序;;中小企业;资本雄厚且营销观念先进的企业;成功的企业;定位的周期性;;;企业和品牌同步发展是最理想的。 不同步发展的情况一般有两种： 一种是品牌经营不善，难以为继，勉强维持会耗费企业大量资源，拖累企业，甚至会影响企业形象和企业根基。 另一种是企业遇到了资本危机、资金链断裂等问题，但是品牌层面没有问题，就需要用品牌来拯救企业，让企业重新定位。;市场定位的传播;;;第五章 市场定位策划;一、企业定位策划的本质;;;;二、产业领域定位策划;;企业产业领域的定位策划，需要把握：;;三、市场地位定位策划;清晰市场地位定位描述;;四、盈利模式定位策划;;五、发展战略定位策划;;;第五章 市场定位策划;;一、定位产品品类;;二、定位目标消费者;;;当联想的战略从代理国际品牌电脑在中国市场销售转型为自行生产电脑时，即企业定位从国际品牌电脑销售代表转变为中国电脑生产制造商时，需要对联想电脑品牌正确定位。当时的意见有两种：一种是走高科技路线与国际品牌竞争市场，另一种是走低端务实路线，避免与国际品牌的正面竞争。联想的决策者选择了后者，开发出联想E系列电脑，E就是经济实用的意思。事实证明这种定位是明智的，是符合当时人们对联想电脑品牌认知与印象的。;;三、定位核心价值;品牌核心价值的定位;;品牌价值传播和品牌全程营销需要注意：;四、定位消