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目标及目标值 年营业额—第一年、第二年…第五年之期望值(可换算成个人产值) 年成长率期望值 年生产力期望值 年生产不良率降低期望值 年库存量及金额降低期望值 年成长控制期望值 16.目标管理的实施体系 前述各项推行情形,已构成一循环体系,图示如下: 总 目 标 单 位 目 标 目标执行与追踪 每月开会检讨 自 填 月报表 配 合 事 项 专案 呈报 解决方案 以团体 绩效考核办法 考核成果 奖 励 经营 成果 拟定次年度目标 17.目标设定双向流程图 1.目标之分派程序: 如上图②所示系由上而下,由最高管理阶层遂步分派至基层主管再到个人. 最高 管理阶层 中阶主管 基层主管 ② ① 2.目标确认程序: 如上图①所示系由下而上以确认单位或个人在内在、外在因素下了解有无达成的机会. ①内在因素:如自己的能力、知识是否足以达成任务,如果不足又如何处理? ②外在因素:在目前国际情势瞬息万变之情况下,如何掌握外在机会及如何去应变? 3.目标之规划: 因目标系依组织之方针,策略或政策之需要而订立,所以在目标之规划上必需拟定达成目标的工作计划并说明为达到目标要用那些方法,如时间别、产品别、地区别、通路别、主要客户别…等. 4.目标设定方式: (1)独裁式: 系由上而下由最高管理阶层或部门主管直接订定. (2