新员工老员工.ppt

在此处输入公司名字 插入logo 在此处输入公司名字 插入logo 在此处输入公司名字 插入logo 在此处输入公司名字 插入logo 在此处输入公司名字 插入logo 新员工老员工 培养重点差异分析 友 谊 路 支 行 主讲人：郭瑞 时 间： 10月XX日 第一 新老员工的特征比较 第二 新老员工特征差异分析 第三 新老员工的差异培养 第四 新老员工的互补统一 CONTENTS 目 录 第一 新老员工的特征比较 新员工 老员工 1 年龄 偏小 偏大 2 文化程度 偏高 偏低 3 业务专业知识 偏低 偏高 4 工作经验 偏少 较丰富 5 兴趣 经常变化、肤浅、短暂 相对持久、专一 6 目标 一般顾及当前发展 考虑到长远打算甚至退休 7 家庭负担 家庭负担较轻 家庭负担较重 8 社会独立性 相对较弱 相对较强 9 分析问题能力 肤浅但有独到见解 全面但缺乏新意 10 风险意识 较强，敢于冒风险 较弱，相对保守 11 个人需求 生理、尊重、自我实现 生理、安全、社交、尊重 12 行为 自我管理控制能力较弱 自我管理控制能力较强 观念意识 新员工 老员工 ⑴新观念，新思想 第二 新老员工特征差异分析 ⑵与企业文化有较大差异 ⑶竞争意识强，乐于公开竞争 ⑷创新意识强，接受新技术知识快 ⑸有新人优越感，以领导老员工为荣 ⑴固有观念，老思想 ⑵与企业文化融合较好 ⑶竞争意识弱，恐惧平等竞争 ⑷创新意识弱，接受新技术知识慢 ⑸有在位优势，难以接受被新员工领导与指挥 价值取向 与 职业发展 新员工 老员工 ⑴注重个人利益，以自我为中心，相对忽视企业利益 第二 新老员工特征差异分析 ⑵追求职位的快速提升和自我实现 ⑶对企业的贡献偏重于看现在和未来 ⑷对职位的提升看绩效与发展潜力 ⑸更多地追求精神上的满足 ⑴相对注重企业利益，兼顾自我与企业 ⑵追求地位的稳固提升和受人尊重 ⑶对企业的贡献偏重于看过去 ⑷对职位的提升看贡献与资历 ⑸会兼顾实惠与精神追求 薪酬 职位 新员工 老员工 ⑴薪水奖金方面的合理回报与快速增长 第二 新老员工特征差异分析 ⑵老员工的在位优势、工作经验、人际关系会威胁新员工的职位提升 ⑴薪水奖金方面的补偿回报与稳定增长 ⑵新员工的突出工作业绩、知识与能力会威胁老员工的职位提升与稳固 行为方式 新员工 老员工 ⑴打破陈规，推陈出新 第二 新老员工特征差异分析 ⑵追求高效率、高效益，遇到困难时，自己加班多干 ⑶工作学习努力，追求进步 ⑷行为方式有限 ⑴墨守陈规，凭经验行事 ⑵兼顾效率、效益与人际关系，遇到困难时，找人帮忙 ⑶工作学习踏实，追求完美 ⑷行为方式多样 新员工 2.输入文字信息 3.输入文字信息 老员工 1.输入文字信息 2.输入文字信息 3.输入文字信息 4.输入文字信息 第三 新老员工的差异培养 注重框架 稳 一张白纸 一本 秘密花园 新员工 2.输入文字信息 3.输入文字信息 老员工 1.输入文字信息 2.输入文字信息 3.输入文字信息 4.输入文字信息 第三 新老员工的差异培养 注重框架 稳 注重框架 稳 注重内容 实 物质激励 增加岗位津贴、奖金； 提供培训、出国学习机会； 改善工作设施。 新员工 工资晋级、股票期权； 奖励休假旅游、出国考察； 提供良好的工作环境。 老员工 第三 新老员工的差异培养 精神激励 晋升职务，授予能手称号； 安排富有挑战性的工作， 如担任助理； 鼓励创新，通报表扬。 新员工 职务晋升，职称提升； 安排需要稳健、清闲舒适的工作，如担任指导、管理； 鼓励勤奋踏实，授予荣誉称号。 老员工 第三 新老员工的差异培养 负激励 批评，经济处分； 少给奖励 新员工 降职，降级； 不给予奖励。 老员工 第三 新老员工的差异培养 企业文化 沟通 1 互动 2 平等 3 民主 4 公开 5 公正 6 公平 7 第四 新老员工的互补统一 学习型组织 01 明确不同阶段不同岗位和不同人员的进取要求和学习方向 02 提倡互帮互助 03 老员工在学习和培训中的无私奉献要及时予以肯定 04 新老差异组成新的学习团队 第四 新老员工的互补统一 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 在此处输入公司名字 插入logo 在此处输入公司名字 插入logo 在此处输入公司名字 插入logo 在此处输入公司名字 插入logo 在此处输入公司名字 插入logo 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 *