徐州高杨汉源国际商品交易中心1.doc

徐州高杨汉源国际商品交易中心1#、2#楼项目 施 工 组 织 设 计 投标人： （盖章） 企业技术负责人： （签字） 二〇一四年九月 目 录 第一章 综合说明 1 1 工程概况 1 2 编制依据及原则 1 第二章 施工项目管理组织机构建制 4 1 施工准备 4 2 施工管理措施 4 3 项目部主要成员岗位职责 10 4 施工总体部署 14 第三章 主要项目施工方法及技术措施 17 1 工程测量 17 2 土石方工程 18 3 钢筋工程 21 4 模板工程 26 5 混凝土工程 29 6 砌体工程 36 7 抹灰工程 39 8 脚手架工程 40 9 屋面工程 44 10 楼地面工程 46 12 装饰装修工程 48 第四章 工作计划与工期保证措施 58 1 施工总体计划 58 2 确保工期的措施 60 3 保证工期的措施 63 第五章 质量管理体系与措施 64 1 质量管理目标 64 2 全面质量管理 64 3 质量管理机构 65 4 质量管理体系 65 5 保证工程质量技术措施 67 6 质量通病与防治措施 68 7 隐蔽工程的质量保证措施 73 8 确保质量错采取的测量检测措施 73 9 成品保护措施 74 9 资料归档和管理工作 76 第六章 施工安全措施计划 77 1 确保安全生产的技术组织措施 77 2 安全教育和安全标准化管理 77 3 施工安全防护措施 77 4 施工现场临时用电安全措施 83 5 防火措施 85 6 消防措施 87 7 保卫措施 88 8 其他安全措施 88 第七章 文明施工措施计划 89 1 文明施工 89 2 噪音控制措施 90 3 环境保护措施 90 第八章 冬雨季施工方案 92 1 冬期施工措施 92 2 雨期施工措施 92 第八章 工程施工协调配合 93 1 项目组织协调工作的原则 94 2 信息管理 94 附件：施工进度计划表 128 施工总平面图 130 第一章 综合说明 一、工程概述 1、工程名称: 徐州高杨汉源国际商品交易中心1#、2#楼 ； 2、工程地点: 徐州市沛县南环路汉风路交界 3、建设规模: 总用地面积项目总建筑面积约此次施工标范围为提供图纸内容：、室内外装饰（含二次装饰）工程 20 合计 162 125 32 注：投标人应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表； 本计划表是以每班八小时工作制为基 施工现场准备 开工前委派项目经理部有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证按计划开工。 进场后一个重要任务是根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。 按照施工平面图搭设各类办公及生活临建，设置钢筋及模板加工场等。同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。 物资准备 本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好准备。 对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在我公司强大的物资采购平台架构上结合合肥市供应情况，首先通过预算部门精准的计算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。 生产准备 施工进度计划及工程预算，编制材料计划、资金使用计划、劳动力计划、周转工具使用量计划、施工机械需用计划等各项计划。 1、施工机具、施工机械由项目部设备人员根据需要统一调配进入施工现场，提前做好检修工作。 2、周转材料由项目部材料员按进度、计划保质保量供应。 3、各种施工材料由项目材料采购员按材料使用计划，分期分批从合格供应商处采购，保证现场有必要的储备量，严防发生现场停工待料现象。 4、根据设计图纸及施工规范要求，做好原材的复试工作。 5、根据劳动力需用计划，做好各工种工人，尤其是技术工人的组织进场工作。 （拟投入的主要施工设备表）：见下表 附表一：拟投入本的主要施工 备 注 1 塔吊 QTZ5012 1 南京 2009 50KW 满足 基础主体 2 施工电梯 MC—1 1 合肥 2008 30KW 满足 砌筑装饰 3 砼输送泵 HB80 2 德阳 2008 80K