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附表1 “讲理想、比贡献”竞赛立项申请表 项目编号： 项 目 名 称 加强对外埠子公司的管控，促进行管理规范 分会（学会） 党委机关分会 项目负责人 晋 艳 项目参加人 余家喜、、彦 计划完成时间 2011年11月 攻 关 内 容 天津风电科技、天津风电叶片、酒泉、呼伦贝尔、通辽等外埠子公司是东汽近几年的重大投资项目，随着风电等新型能源产业不断扩大，经营风险经营加剧，通过内部审计监督检查，及时发现薄弱环节，提出切实可行的解决方案，有效控制子公司的经营风险，确保子公司 要求达到的技术经济指标 按照东汽《“十二五”发展规划》做优火电，做好风电，管理模式和管理制度要不断优化的精神，通过审计监督，进一步完善机构设置，建立劳务工激励机制，加强制度体系建设，督促建立外埠子公司重大事项的监控机制，控制经营风险，加强质量控制，有效控制成本，增强竞争力。 探索并积累企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 单位领导意见 专业总师意见 备 注 附表2 “讲理想、比贡献”竞赛项目成果申报表 项目编号： 重要度难度分类： 项目名称 分会（学会） 项目负责人 项目参加人 协作单位 完成时间 攻关内容完成情况 达到的技术经济指标 验收