xxxx公司班组建设方案(2015年)预案.docVIP

xxxx公司 班组建设工作实施方案 班组是企业最基层的组织，加强班组建设，是实现精益化管理，提升公司员工素质及整体运营管理水平的重要保证，是公司各项工作的立足点和活力的源泉。现结合公司年度工作重点和实际，制定本实施方案。 一、指导思想和总体目标 加强班组建设，要紧紧围绕公司年度发展纲要和战略目标，以“标杆班组”建设为抓手，实现班组精益化管理；以班组建设水平的提高，提升公司整体运营效率和运营质量。 二、班组建设的主要内容 （1）班组基础建设。围绕严格落实岗位责任制，严格落实公司各项规章制度、工作流程、安全规范、操作规程。 （2）班组组织和团队建设。建立班组良好的沟通交流氛围，构建学习型、创新型和谐班组，形成班组团队精神，营造良好的组织氛围。 （3）班组创新建设。通过开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）、班组劳动竞赛和降本增效等活动，提高班组精益化管理水平。 （4）班组技能建设。通过岗位培训、技术比武等活动，提升员工的技能水平、服务水平、协作能力。 （5）班组思想和文化建设。紧紧围绕公司安全、服务、发展等中心工作，做好员工的思想政治工作，培养员工良好的职业道德和社会公德，塑造班组良好整体形象。 三、标杆班组 以提升班组管理水平为核心，积极开展“标杆班组”建设活动，努力提高班组整体素质标杆班组 （一）提高认识，加强领导。今年是公司的团队建设年和精益管理年，班组建设是做好团队建设和精益管理的基础，各单位负责人特别是一把手要提高对搞好班组建设重要性和必要性的认识，按照方案要求，确定专人负责此项工作，要结合本单位实际，制定出行之有效的方案和举措。 （二）结合实际，细化标准。各单位要根据标杆班组的标准，结合本单位的工作实际，对照标杆班组的评选细则，开展标杆班组的建设和评选活动，要以标杆班组建设、评比为契机，提升班组的精益管理水平。 （三）协调推进，注重实效。班组建设要为中心工作服务，要与生产经营相结合，注重实效；要树立优秀员工及优秀班组典型，形成比、学、赶、帮、超氛围，把班组作为公司中心工作的出发点和落脚点。 附件：1、安全标杆班组评选细则 2、服务标杆班组评选细则 3、精益管理标杆班组评选细则 4、标杆班组推荐表 2012年6月2 附件一： xxxx公司安全生产标杆班组评分标准 班组名称： 　 评价地点： 　 评价人员： 　 评价日期： 　 项目 考核内容及要求 满分 得分 不适用 存在的问题或建议 1.班组安全生产架构与职责 1.1 班组设立了专职或兼职安全员，负责处理班组的安全工作。 1 　 　 　 1.2 健全落实班组安全生产责任制。班组长、安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管理事项分工明确。 1 　 　 　 1.3 每年与班组成员签订安全责任书,把企业安全生产控制目标层层分解落实到班组 2 　 　 　 1.4 建立班组安全生产绩效奖惩机制。实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，奖惩兑现 3 　 　 　 　 小计 7 0 0 　 2.班组安全生产基础管理 2.1 健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括班前会制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度等。 2 　 　 　 2.2 制定有各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程，做到人手一册，熟练掌握并严格执行。 2 　 　 　 2.3 形成班组安全管理制度汇编，内容包括公司安全管理制度、班组安全管理架构及职责、班组安全操作规程、作业指导书、应急预案等； 1 　 　 　 2.4 有各项工作既定的工作计划书，内容包括生产计划、培训计划、设备维修（保养）计划、演练计划等工作计划书。 1 　 　 　 2.5 有各项工作既定的工作表单，包括教育培训记录、演练记录、会议记录、各工作原始记录、作业许可证及监护记录、隐患整改单、报表等。并按要求建立详细的工作记录。 1 　 　 　 2.6 建立各类管理台账和清单，包括设备台账、隐患台账、工具台账、事故台账、作业许可证管理台账等。 1 　 　 　 2.7 建立健全班组安全管理台账。主要包括内容涉及安全活动（会议）记录、安全检查记录、隐患整改记录、交接班记录等。 1 　 　 　 2.8 建立健全与班组相关的档案资料，包括竣工资料及图纸、相关的证照、设备档案及资料、事故档案及资料、视频影像资料、培训课件资料等档案资料，以及报告、联系函、协议等文书资料。 1 　 　 　 2.9 将制度、资料、文件、档案、记录等进行开学合理的分类归集，建立对应的清单目录，方便员工能够快速的查阅和使用。 1