韩都衣舍阿米巴模式分析剖析.pptxVIP

@酒爷老谢;韩都衣舍基本情况; 互联网时代，需要重构公司组织结构，“去中心化”的自下而上的被动服务型管理模式与未来就业者的诉求相匹配。;互联网企业三个特点;;被称为日本的“经营之圣，人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用四十年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”之一。;“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。;设计组织架构的三个关键词;;货品管理专员;·（2）小组奖金由组长决定分配;行政部;·负责产品选款、页面制作、货品管理等非标准化管理;2008年-2011年;（1）要做好多品牌，需要自下而上的愿望和能力，一机子上而下的引导和扶持，两方面都要有才能做好。;韩都衣舍创始人银牌;;·（一）传统品牌：;互联网时尚品牌运营集团